?

我國(guó)大部分建筑企業(yè)人員的流動(dòng)性比較頻繁，即使有勞動(dòng)合同的限制，突然離職的員工也不再少數(shù)，突然地職位空缺使得不少建筑企業(yè)慌忙地招人，因而建筑企業(yè)在招聘員工時(shí)往往缺少計(jì)劃性。經(jīng)常是一名員工離職了，企業(yè)才開(kāi)始尋找一名經(jīng)驗(yàn)背景和離職員工相似的人員填補(bǔ)空缺；因?yàn)闆](méi)有完整的人才儲(chǔ)備和人才繼任計(jì)劃，為了完成任務(wù)多少會(huì)忽略候選人的質(zhì)量。沒(méi)有人才梯隊(duì)的意識(shí)，企業(yè)并不會(huì)做招聘計(jì)劃，同時(shí)也不會(huì)建立相應(yīng)的建筑企業(yè)人才庫(kù)。

?

因此，在招聘工作迫在眉睫的時(shí)候，大多數(shù)建筑企業(yè)選擇臨時(shí)抱佛腳，而臨時(shí)抱佛腳的行為又使得建筑企業(yè)的招聘工作缺乏合理的規(guī)劃。不清楚什么樣的建筑人才才是最合適的,怎樣進(jìn)行有針對(duì)性的招聘,甚至在招聘的試題上都抄襲其他企業(yè)或者使用往年的試題。而為了招到建筑人才,有時(shí)更會(huì)降低人才選拔標(biāo)準(zhǔn),敷衍了事。這種情況出現(xiàn)在高端建筑人才招聘上,對(duì)建筑企業(yè)帶來(lái)的不良影響是巨大的,有些還是災(zāi)難性的影響。

?

而對(duì)于人力資源規(guī)劃性非常強(qiáng)的建筑企業(yè),很多情況下,即使沒(méi)有內(nèi)部人員流動(dòng)情況的發(fā)生,公司的人力資源部門(mén)也會(huì)進(jìn)行相關(guān)的招聘準(zhǔn)備工作當(dāng)企業(yè)高層下達(dá)招聘命令的時(shí)候,人力資源部門(mén)總會(huì)有條不紊地開(kāi)展工作,在完成招聘任務(wù)的基礎(chǔ)上,又能為企業(yè)選拔出真正合適的人才。

?

俗話說(shuō):“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?！痹谥匾恼衅腑h(huán)節(jié)上,建筑企業(yè)招聘部門(mén)不能“臨時(shí)抱佛腳”,要在招聘工作還沒(méi)有開(kāi)展之前就有意識(shí)地做好準(zhǔn)備。很多時(shí)候,獵頭公司都會(huì)事先充實(shí)自己的建筑人才庫(kù),對(duì)不同行業(yè)的優(yōu)秀人才進(jìn)行搜索,了解他們的需求、特點(diǎn),然后同需要建筑人才的建筑企業(yè)進(jìn)行匹配。

?

我國(guó)建筑企業(yè)在招聘高端建筑人才的時(shí)候,可以學(xué)習(xí)獵頭公司的做法。要在平日的工作中做好建筑人才的儲(chǔ)備工作,為即將開(kāi)展的招聘工作做好合理規(guī)劃,明確自己的企業(yè)里哪些崗位的人才流動(dòng)性比較大,這樣提前準(zhǔn)備,開(kāi)展有針對(duì)性的招聘工作。

?