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舊歷年后，又會(huì)是一波換工作的高峰。


有些朋友因?yàn)樵谕宦毼淮茫l(fā)現(xiàn)自己對(duì)原有的工作逐漸喪失興趣與動(dòng)力，而萌生離職念頭。其實(shí)，目前正值大環(huán)境不景氣，若公司尚未到一刻也待不下去的田地，建議您不妨換個(gè)角度思考，離職并非是您唯一的解決方案，工作輪調(diào)也可以是另一個(gè)選擇。


或許您會(huì)認(rèn)為，工作輪調(diào)涉及不同部門的不同專業(yè)，談何容易。事實(shí)上，除非像是會(huì)計(jì)、法務(wù)等這些要求絕對(duì)專業(yè)的部門外，其他諸如客服、人事及業(yè)務(wù)，或是現(xiàn)在相當(dāng)熱門的電話銷售部門，在學(xué)歷背景上的要求并非絕對(duì)，人格特質(zhì)反而是比較注重的，因此，轉(zhuǎn)調(diào)這些部門的可能性會(huì)比較高，即使沒(méi)有缺，也可以主動(dòng)與主管討論輪調(diào)的可行性。

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正視工作輪調(diào)


國(guó)內(nèi)專業(yè)經(jīng)理人普遍對(duì)工作輪調(diào)有疑慮，因?yàn)閾?dān)心一旦調(diào)派到別的部門，就無(wú)法再重返原來(lái)的工作崗位了，對(duì)于這點(diǎn)我認(rèn)為并不需要太過(guò)擔(dān)心。小編認(rèn)識(shí)的一位人力資源界朋友，雖已具備10年以上的人資經(jīng)歷，且年逾40，但仍積極爭(zhēng)取轉(zhuǎn)調(diào)至業(yè)務(wù)單位，因?yàn)閾?dān)心自己被認(rèn)定僅具備人力管理一項(xiàng)專業(yè)，因此急欲借工作轉(zhuǎn)調(diào)培養(yǎng)自己的第二專長(zhǎng)，如此不僅可以強(qiáng)化自己的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更能提升個(gè)人在組織的附加價(jià)值。


事實(shí)上，當(dāng)公司有意培養(yǎng)某中高階主管時(shí)，就會(huì)有計(jì)劃地安排該人選輪流在幾個(gè)部門各待上3到5年，以便熟悉各部門的作業(yè)，這是為了栽培他將來(lái)更上一層樓。國(guó)際性企業(yè)即具備工作輪調(diào)的概念，并實(shí)際推行此項(xiàng)政策，如IBM、HP的人資部主管就曾經(jīng)由業(yè)務(wù)部或財(cái)務(wù)部調(diào)任。

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轉(zhuǎn)換領(lǐng)域，發(fā)掘潛能


若您已具備若干年的工作經(jīng)驗(yàn)，且有工作輪調(diào)的機(jī)會(huì)，那么我們建議您應(yīng)該先充分了解工作輪調(diào)的目的。同時(shí)，更要定期自我評(píng)估，輪調(diào)后的工作內(nèi)容是否讓自己有更多的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新事物，對(duì)未來(lái)職涯規(guī)畫是否有助益。而對(duì)于初入職場(chǎng)的工作者來(lái)說(shuō)，雖然可藉由工作輪調(diào)找出自己的興趣及專長(zhǎng)，但是也應(yīng)該盡早確定發(fā)展方向，而非因此在每個(gè)部門蜻蜓點(diǎn)水般地待過(guò)。


工作輪調(diào)雖可能改變既有的專業(yè)，但亦可能因而發(fā)掘自己更多的潛能，得以發(fā)揮第二專長(zhǎng)，提高自己的工作附加價(jià)值；工作輪調(diào)不僅是離職的另一個(gè)選擇，更可為自己的生涯規(guī)劃開啟另一扇窗。