在高端人才稀缺、建筑人才爭奪戰(zhàn)日益激烈的現(xiàn)在，高端建筑人才的招聘更像一場“狩獵”。

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雖然，我國有不少建筑企業(yè)對高端建筑人才極度渴求，但是他們并沒有把招聘當(dāng)作一場“狩獵”來看，更沒有獵人的精神。他們在招聘前往往缺少提前規(guī)劃與布局，他們不清楚自己的狩獵實力，不了解自己想要獵取的“獵物”存在于哪片叢林中，更不清楚采取什么樣的狩獵工具、設(shè)置什么樣的誘餌才更容易捕獲到“獵物”。而有的建筑企業(yè)雖然在招聘中有計劃，也有正確的方向，但是狩獵過程急功近利，要么是招到一個看似合適的建筑人才便匆匆收網(wǎng)，不進(jìn)行認(rèn)真考核，要么是在短時期沒有找到合適的高端建筑人才便輕易放棄，最后自動降低建筑人才標(biāo)準(zhǔn)。這樣的“狩獵”行為顯然是失敗的，很難為建筑企業(yè)“獵”到真正需要的高端建筑人才。

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而反觀獵頭公司的建筑人才獵取工作，無論是最初的尋訪工作還是后面的溝通工作、對候選人的背景調(diào)查，獵頭公司都有方向、有目標(biāo)、有策略、積極主動，更加難得的是，獵頭公司不會輕易放棄，始終抱著放長線才能釣大魚的心態(tài)去對待自已獵取的“獵物”。而在面對優(yōu)秀建筑人才的時候，獵頭公司會更加小心翼翼方面以確保建筑人才的優(yōu)秀，另一方面也要確?？蛻羝髽I(yè)能夠裝得下這個“大獵物”。很多獵頭公司在接收到獵頭項目之后，多會從上百個候速人中精心挑選、一個個排除篩選，最后留幾個較為合適的候選人推薦給客戶企業(yè)、而有些較為重要又比較棘手的獵頭項目，花費半年之久都有可能。如果在這個過程中，獵頭公司沒有獵人的精神，很難為建筑企業(yè)推薦到合適的候選人。

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所以、對于建筑企業(yè)HR來說，在人才競爭日益激烈的互聯(lián)網(wǎng)時代，招聘工作并不是那么難以開展、尋找到優(yōu)質(zhì)的高端建筑人才也并不是那么難的事情，只要你把自己當(dāng)成真正的獵人，具有獵頭精神，提前做好“狩獵”工作，并認(rèn)真對待自己的“獵物”、在有方向、有目標(biāo)、有策略的同時更要有鍥而不舍的精神、就不愁找不到合適的建筑人才。

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