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求職者要找工作時(shí)，投簡(jiǎn)歷及面試的情境，都會(huì)一直思考如何能在簡(jiǎn)歷和面試時(shí)能夠獲得加分，殊不知這樣的思維。其實(shí)是犯了極大的錯(cuò)誤。


對(duì)于招聘單位來(lái)說(shuō)，每天要收這么多的簡(jiǎn)歷。首先思考的不是加分思維，而是扣分思維。簡(jiǎn)歷沒(méi)有自我介紹。直接扣100分，放進(jìn)電子郵件垃圾筒。學(xué)歷的時(shí)間寫(xiě)錯(cuò)扣10分。程序語(yǔ)言的專長(zhǎng)寫(xiě)錯(cuò)扣50分?？鄯挚鄣酵暌簿屯炅?。對(duì)于求才單位而言，每份簡(jiǎn)歷是否決定讓求職者進(jìn)入面試，是相對(duì)比較的結(jié)果。所以求職者除了和自己比以外，還要和其他的求職者比。是比誰(shuí)犯的錯(cuò)誤低。誰(shuí)就進(jìn)入面試階段。


面試的情境更是如此。對(duì)于HR單位而言通常面試都有幾位候選人進(jìn)入備取名單。所以面試流程通常會(huì)進(jìn)行一個(gè)階段后再進(jìn)入下一個(gè)階段。譬如面試了5位候選人后，讓3位候選人進(jìn)入下一個(gè)階段的面試。所以HR的思維都常都是綜合指數(shù)評(píng)分。假設(shè)進(jìn)入第二次面試有ABC3位候選人。如果面試時(shí)A君的手機(jī)響起來(lái)。而B(niǎo)、C君的手機(jī)都是關(guān)靜音和關(guān)機(jī)。那么這個(gè)階段就會(huì)出現(xiàn)這樣的評(píng)價(jià)。


A君-10分B君0分C君0分


在另一個(gè)評(píng)分項(xiàng)目，A君穿著西裝打領(lǐng)帶，B君穿著拖鞋，C君穿著西裝打領(lǐng)帶。這個(gè)階段的評(píng)價(jià)是如此的。


A君0分B君-10分C君0分


光以上2項(xiàng)的評(píng)分項(xiàng)目加總后的結(jié)果會(huì)是如此


A君-10分B君-10分C君0分


是0分的候選人C君獲勝。


這樣的思考看似吊詭。其實(shí)都在說(shuō)明任何事基本功的重要性。所以要投遞簡(jiǎn)歷和前去面試時(shí)，先再一次檢查任何細(xì)節(jié)和基本項(xiàng)目，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你其實(shí)是0分的錄取者。