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一想到眼前這個(gè)人掌握著你的生殺大權(quán)，盡管有什么新的想法，還是硬要塞回腦袋，逼著自己反芻三次之后再說(shuō)出口。


畢竟，沒(méi)有人想因?yàn)榉瘩g主管的觀點(diǎn)而導(dǎo)致失業(yè)（除非你打定主意要離開）；也沒(méi)有人想唯命是從，盲目支持老板的任何決定。


和主管說(shuō)話是項(xiàng)挑戰(zhàn)，更是門深?yuàn)W的藝術(shù)，如何透過(guò)談話建立好的上下關(guān)系，達(dá)到主管的期望，并同時(shí)忠于自己的價(jià)值觀，以下與主管說(shuō)話時(shí)的十要十不要，值得我們好好學(xué)習(xí)。


這十項(xiàng)，做就對(duì)了！


1.清楚說(shuō)明你的需求

Time is money?。ㄒ环昼妿装偃f(wàn)上下的）主管沒(méi)有太多時(shí)間聽(tīng)你娓娓道來(lái)，在報(bào)告時(shí)直接破題、講重點(diǎn)，并想好自己為什么要這么做，在主管詢問(wèn)時(shí)能夠及時(shí)回復(fù)，方便主管在第一時(shí)間做好決策。


2.留意主管喜歡的溝通方式

有些主管隨時(shí)為你打開辦公室的門；而有些則習(xí)慣使用通信軟件，或是透過(guò)e-mail邀請(qǐng)，來(lái)開啟對(duì)話，同時(shí)也可以留意主管壓力比較小的時(shí)間，在他心情比較好的時(shí)候，事情比較容易成功，例如：加薪。


3.表現(xiàn)出自己的價(jià)值

主管需要的不僅僅是聽(tīng)話的下屬，而是期望能夠聽(tīng)到多方面的分析及解決方案，所以用不著害怕表達(dá)自己的觀點(diǎn)，有自信但不失禮貌地提出可靠的想法能讓主管對(duì)你更有信心！


4.建立開放式的溝通關(guān)系

沒(méi)辦法預(yù)測(cè)主管的反應(yīng)，可能是造成你無(wú)法自在與主管對(duì)話的原因之一，不妨為彼此安排固定的時(shí)間，例如：每?jī)蓚€(gè)禮拜一次的團(tuán)隊(duì)進(jìn)度報(bào)告，或是在午餐時(shí)間與主管進(jìn)行交流（但請(qǐng)不要表現(xiàn)得像在拍馬屁）。


5.注意自己的肢體語(yǔ)言

盡管沒(méi)有說(shuō)出口，身體也會(huì)不小心地表現(xiàn)你真正的態(tài)度與想法。保持腰背挺直、眼神交流能讓你更有自信。


6.將年休提前做好安排

這兩者看似沒(méi)有什么關(guān)系，但現(xiàn)在公司大多鼓勵(lì)員工以休假代替給薪，而且提前做好安排，也可讓主管有足夠的時(shí)間批準(zhǔn)并進(jìn)行人力安排。

想想：當(dāng)你的同事需要休假時(shí)，身為職務(wù)代理人的你也想提前知道對(duì)吧？這樣才可以提早知道并做好準(zhǔn)備。提前安排好休假時(shí)間，能讓你跟主管、跟同事的關(guān)系更融洽。


7.歸功給主管

主管好，你好；主管不好，你也不會(huì)過(guò)得太好。成為主管強(qiáng)而有力的幫手，當(dāng)他滿面春風(fēng)時(shí)，說(shuō)不定下一波升職名單就有你。


8.誠(chéng)摯為上

不向主管隱瞞任何工作細(xì)節(jié)，并在犯錯(cuò)時(shí)承認(rèn)，提出解決方案，能為你帶來(lái)主管的信任同時(shí)讓這段關(guān)系更融洽（前提是沒(méi)有重復(fù)犯錯(cuò)）。即便沒(méi)有持續(xù)待在同間公司，這段關(guān)系也會(huì)為你的職涯發(fā)展有幫助。


9.主動(dòng)尋求更多挑戰(zhàn)

試著讓主管更輕松，主動(dòng)接下他沒(méi)那么喜歡的工作，這不僅能幫助主管，也能讓你更了解公司運(yùn)作，更能幫助你升職。（當(dāng)然，是以你有額外的時(shí)間為前提?。?br>

10.有幾分證據(jù)說(shuō)幾分話

公司高層一定有相當(dāng)足夠的信息，才會(huì)做此決定，所以當(dāng)你想要反駁某項(xiàng)決定，或是提出新的觀點(diǎn)時(shí)，請(qǐng)記得一定要提出根據(jù)讓自己立場(chǎng)更可靠。