每一個(gè)工作崗位所需的能力都不盡相同，搞清楚每個(gè)人的長處，再弄清楚每個(gè)位置所需的能力，才能發(fā)揮每個(gè)人及每個(gè)位置的最大價(jià)值。

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「E04！叫你去干活，活沒干完就給恁爸去放風(fēng)，很罩是不是？」

這一段粗魯又兇悍的喝斥，是一位工頭老板，對一些不到二十歲小弟的員工訓(xùn)話內(nèi)容，對我這個(gè)平常不太出口成臟、用大吼來溝通的人來說，在旁邊聽起來其實(shí)還真有點(diǎn)不習(xí)慣。

但工頭老板卻說：「這些到工地打工的年輕人，愛講義氣不愛講和氣，喜歡用臟話問候彼此，還一個(gè)比一個(gè)痞，你不兇一點(diǎn)用臟話溝通，還真不一定叫得動(dòng)，習(xí)慣就好?！?br>
似乎有些道理，原來我們過去所熟知的那些管理及激勵(lì)理論，在這里不一定管用。

工頭老板又反問我：「你們做工程顧問的，能寫出那么多管理學(xué)、銷售學(xué)及商業(yè)個(gè)案，如果找你坐我這個(gè)位置管公司，公司應(yīng)該可以快速成長吧？」

「這家公司八成會(huì)倒吧?！刮也患偎妓鞯亟o出這個(gè)答案，為什么？

因?yàn)檎鏄寣?shí)彈的干活，跟在旁邊出一張嘴，可完全是兩回事??！會(huì)寫會(huì)講，只證明了你有一定的知識(shí)及獨(dú)立思考的能力，但要管一家公司可不只需要這項(xiàng)技能，而且我也不懂土木、不懂建筑，更沒辦法像工頭老板那樣，用臟話及多字經(jīng)與人溝通。

這么說來，光說不練的顧問提供的意見不就沒有參考價(jià)值了嗎？那也不一定，或許可以借歷史游戲《三國志》來解讀。

職場上的統(tǒng)率、武力、智力、政治、魅力

《三國志》是一套不少六七年級都玩過的電腦游戲，以三國時(shí)代的歷史背景為主軸，而人物才能的優(yōu)劣，取決于各項(xiàng)設(shè)定好的素質(zhì)，如「統(tǒng)率、武力、智力、政治、魅力」。其實(shí)這五項(xiàng)數(shù)值，正反映了我們在職場上的各項(xiàng)能力。

「統(tǒng)率」就是帶兵打仗的能力，在三國時(shí)代的代表人物是亂世梟雄曹操，這項(xiàng)能力類似職場上的管理能力，公司的專業(yè)經(jīng)理人特別需要這項(xiàng)能力。

「武力」就是單兵作戰(zhàn)的能力，在三國時(shí)代的代表人物是無雙之勇的呂布，這項(xiàng)能力類似現(xiàn)在職場上，各個(gè)不同位置中所需要的專業(yè)力。

「智力」就是策畫謀略的能力，在三國時(shí)代的代表人物是足智多謀的諸葛亮，這項(xiàng)能力類似職場上的知識(shí)及獨(dú)立思考力，顧問、幕僚角色相對需要這項(xiàng)能力。

「政治」就是內(nèi)政治國的能力，在三國時(shí)代的代表人物是王佐之才的荀彧，類似職場上的行政效率，秘書、助理，相對需要這項(xiàng)能力。

「魅力」就是個(gè)人服眾的能力，在三國時(shí)代的代表人物是仁義兼?zhèn)涞膭洌愃坡殘錾蠈τ谒说奈罢f服力，老板、業(yè)務(wù)相對需要這項(xiàng)能力。

在職場上，顯少有人是能夠五項(xiàng)全能的，而事實(shí)上比起樣樣通、樣樣松的人，確實(shí)掌握自己位置上所需要核心競爭力更重要。

好軍師通常鮮少是個(gè)好將軍

以工頭來說的話，他的施工專業(yè)就是「武力」，監(jiān)工發(fā)號施令要靠「統(tǒng)率」，讓小弟服氣要靠「魅力」，但即使如此，再杰出的工頭也鮮少能五項(xiàng)全能，所以如果他不擅長「政治」及「智力」的工作，請一個(gè)秘書及顧問，就能彌補(bǔ)這兩點(diǎn)的不足。

當(dāng)然，在現(xiàn)實(shí)世界，其實(shí)一個(gè)人的各項(xiàng)能力是很難像游戲這樣，如此清楚具體的量化及被評分的，但我們?nèi)钥梢栽囍谛闹凶聊ゴ蛞幌路謹(jǐn)?shù)，作為我們達(dá)到適才適所目標(biāo)的參考依據(jù)。

所以「懂管理」跟「會(huì)管理」是兩回事，有「智力」的軍師幕僚或許懂管理，能給出一些不錯(cuò)的建議，但不一定會(huì)管理，因?yàn)閷?shí)際率兵出征時(shí)，還是需要有「武力」及「統(tǒng)率力」的將軍來親征。

足智多謀的諸葛亮可不能在戰(zhàn)場上跟人兵戎相見，無雙之勇的呂布也不能在千里之處運(yùn)籌帷幄。仁義兼?zhèn)溆钟绪攘Φ膭?，天生就是?dāng)老板的料，但其實(shí)他騎馬打仗的能力一般般。

要知道，策略管理大師麥克˙波特在二十六歲就當(dāng)上哈佛商學(xué)院教授，此時(shí)的他根本沒有任何實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，但他提出的五力分析、競爭策略、價(jià)值鏈、鉆石理論，卻被每個(gè)經(jīng)理人奉為圭臬。

正因?yàn)椴煌奈恢眉敖巧?，所需的能力往往不盡相同，就算擁有不錯(cuò)的知識(shí)及思考力，但做事時(shí)還是需要一些專業(yè)及干勁。所以，好教練通常鮮少是個(gè)好球員，好軍師更鮮少是個(gè)好將軍。

★超越表象的思維，創(chuàng)造大利多

每一個(gè)工作崗位所需的能力都不盡相同，搞清楚每個(gè)人的長處，再弄清楚每個(gè)位置所需的能力，才能發(fā)揮每個(gè)人及每個(gè)位置的最大價(jià)值。

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