對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),確定了招聘崗位的建筑人才需求在很大程度上讓招聘工作更加清晰明了。但是,在建筑人才市場(chǎng)供給不充足的市場(chǎng)環(huán)境下,建筑企業(yè)依然很難尋找到中意的候選人。因此,對(duì)建筑人才市場(chǎng)環(huán)境的分析非常有必要,只有清楚地知道建筑人才市場(chǎng)的供給狀態(tài),建筑企業(yè)的建筑人才招聘才不至于盲目自信。而在高端建筑人才招聘問(wèn)題上,這樣的分析更加必要。高端價(jià)值農(nóng)戶人才對(duì)企業(yè)發(fā)展起到非常大的作用,而高端建筑人才市場(chǎng)本來(lái)競(jìng)爭(zhēng)就非常激烈,如果建筑企業(yè)不了解市場(chǎng)狀況盲目開(kāi)展招聘,將很難招到建筑人才,建筑人才招聘的成本會(huì)大大增加,也會(huì)在一定程度上影響到企業(yè)的發(fā)展。

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為此,建筑企業(yè)要仔細(xì)分析建筑人才市場(chǎng)環(huán)境,要清楚地知道自己所需要的人才在市場(chǎng)上的供給是否充足。如果建筑人才充足,建筑企業(yè)大可放心,招不到人才并不是市場(chǎng)原因,而是自身吸引人才魅力不足,需要從內(nèi)部進(jìn)行改善。而如果建筑人才市場(chǎng)供給缺乏，企業(yè)就要認(rèn)真分析。

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當(dāng)建筑人才市場(chǎng)供給不充足的時(shí)候,建筑企業(yè)要從兩個(gè)方面思考原因:一是同行業(yè)爭(zhēng)者比較多,建筑人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,建筑人才稀缺;二是由于是新公司,市場(chǎng)上還沒(méi)有現(xiàn)成可用的建筑人才。

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對(duì)于這兩種情況,企業(yè)都無(wú)法改變,唯一可以做的便是根據(jù)不同的情況做出相應(yīng)的調(diào)整。

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當(dāng)同行業(yè)在建筑人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的情況下,企業(yè)可以分解崗位職責(zé),這樣選擇就會(huì)多一些;或者可以適當(dāng)降低建筑人才標(biāo)準(zhǔn),在建筑人才難招又必須要招的情況下,可以把眼光從那些符合崗位需求的優(yōu)質(zhì)建筑人才身上移開(kāi),轉(zhuǎn)移到那些具有發(fā)展?jié)撡|(zhì),能夠通過(guò)后期培養(yǎng)成為優(yōu)質(zhì)建筑人才的候選人身上。

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對(duì)于新公司,當(dāng)市場(chǎng)上沒(méi)有現(xiàn)成可用的建筑人才的時(shí)候,唯一的做法便是招進(jìn)有潛質(zhì),學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人才,對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)。

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總之,建筑企業(yè)的建筑人才招聘要根據(jù)現(xiàn)有的資源和建筑人才市場(chǎng)供求情況進(jìn)行,當(dāng)供給不足,而又沒(méi)有把握能夠找到合適人選的時(shí)候,建筑企業(yè)可以選擇一個(gè)相對(duì)可以接受的招聘方案。建筑企業(yè)要明確,招聘進(jìn)來(lái)的建筑人才雖然不能立刻就能為企業(yè)創(chuàng)造大的價(jià)值,但是經(jīng)過(guò)后來(lái)的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)能夠成長(zhǎng)為真正的高端建筑人才。這也就要求建筑企業(yè)不能過(guò)分地降低自己的標(biāo)準(zhǔn),如果招進(jìn)來(lái)人才卻培養(yǎng)不了,會(huì)加重企業(yè)的人才負(fù)擔(dān)。

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