小編會想寫這篇文章是因為想跟建筑人才分享一些寫簡歷的經(jīng)驗，開始找實習(xí)寫簡歷是去年的事，我第一個投的企業(yè)是中建三局，想當(dāng)然的收到了感謝信，但是大概是改變我求職人生最多的一封感謝信，也是這封信讓我好好思考「如何推銷自己」這件事。

以下節(jié)錄幾個我覺得重要的點：

(1)「嘿，我是這樣子的人，和別人不太一樣」

不要做一份很「貪心」的簡歷，把自己過去的各種大小事都放進去，這樣很容易失焦。應(yīng)該要著重的部分應(yīng)該是這些經(jīng)歷帶來的「收獲」，除了特別突出的成績（我沒有的東西QQ）之外，和別人少見的選擇或是價值觀也是可以在一堆履歷產(chǎn)生亮點的方法。

(2)連結(jié)自己的特質(zhì)以及職位所需的能力/特質(zhì)

畢竟是要申請進入這個公司，其實公司方期待的是「你能帶給他們什么」，如果是大公司的話這個部分可能就會比較商業(yè)化（如何讓公司獲利），但是如果是新創(chuàng)的話，其實了解公司的運作以及對這個職位有足夠的熱情是相對重要的。

當(dāng)然因為這是一間新創(chuàng)所以他的部分建議可能對傳統(tǒng)的大公司不太適用(像是要有很突出的個人特質(zhì)亮點的部分)，但也讓我重新審視、編輯、排版我的簡歷表格，把一些不太重要的東西拿掉，也在后來順利地拿到兩個offer。

在這兩年寫簡歷和面試的經(jīng)驗中，我覺得最重要的是要先「知道自己是誰」跟「知道自己想要什么」，我覺得說寧缺勿濫很像是在假清高，但是我相信如果能找到一個適合自己的職位、團隊，你在這段時間的實習(xí)努力絕對會是事半功倍，而且跟團隊一起工作的時候心情也會比較愉悅。

另外，我想談?wù)勱P(guān)于簡歷和面試常常會被問到的「你覺得你的缺點/弱點」或是「你最失敗的一次合作經(jīng)驗」這些問題，如果你在網(wǎng)絡(luò)上通常會查到兩種應(yīng)對這種問題的方式，不外乎是講一些可以美化成優(yōu)點的缺點，或是避重就輕的談一些不會影響工作的缺點。

在這個問題上，我自己比較傾向走「誠實」路線，所以我不支持避重就輕的談一些不會影響工作的缺點，人資沒那么笨，我覺得避重就輕反而可能被當(dāng)作在逃避問題。當(dāng)然這里的誠實不是說要說一些「其實我對這個領(lǐng)域不了解」這種缺點，而是要想想你自己在工作或合作時通常扮演什么樣的角色，而在以前工作或合作的過程中通常遇到哪些困境，而這些困境是為什么會發(fā)生。

以我自己為例，我在團隊合作的時候通常會當(dāng)那個常常發(fā)言的人但不一定是領(lǐng)導(dǎo)者，若我是領(lǐng)導(dǎo)者的時候我可能會比較強勢，不是領(lǐng)導(dǎo)者的時候可能也是引導(dǎo)討論的人。那這樣的「強勢」，算是缺點嗎？我覺得就不一定了。每個團隊的組成應(yīng)該都要是多元的，有些人會主導(dǎo)討論、在大家沒有方向的時候給大家一個方向；有些人執(zhí)行力強，在大家有共識之后可以快速地執(zhí)行；有些人個性柔軟，除了理性面之外還會提醒大家需要考慮一些感性面的因素...等等，我認(rèn)為所謂的優(yōu)、缺點其實太果斷了，優(yōu)缺點比較像是某個個人特質(zhì)產(chǎn)生的結(jié)果。

所以我認(rèn)為，在回答「你覺得你的缺點/弱點」這種問題的時候，應(yīng)該要從自己真正的人格特質(zhì)出發(fā)，可以透過舉曾經(jīng)發(fā)生過的工作或合作的例子來更凸顯自己的人格特質(zhì)。有時候其實是否錄取你其實不一定跟你回答的缺點是否恰當(dāng)有關(guān)，而是團隊是不是缺乏你這種特質(zhì)的人，因為其實人資或是該部門的主管也知道每個人都會有缺點，舉例來說，若是團隊里面已經(jīng)有個強勢的人，那再錄取一個強勢的人可能會導(dǎo)致團隊運作不順；但是若是團隊本來的組成是比較隨和、意見比較少的，那有個會主動帶起討論的人就會是適合加入這個團隊的。

而且，如果你在面試的時候把那個特質(zhì)隱藏起來，你錄取之后是否也必須要持續(xù)的隱藏？所以我覺得還不如在面試的時候就讓公司的人資或主管充分的了解你的人格特質(zhì)。

但是，除了誠實之外，你如何正向、積極的面對你的特質(zhì)也是相當(dāng)重要的，像是你該如何努力改善這個特質(zhì)比較負(fù)面的部分，或是如何克服這個特質(zhì)產(chǎn)生的負(fù)面影響。

所以，不論是「如何呈現(xiàn)好的自己」和「如何溝通你的缺點」都是需要先好好地了解自己，這樣反芻、審視的過程，除了能夠在寫簡歷、面試的過程中更如魚得水，也能在之后團隊合作的過程中更加順利。