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小編并不是要否定「有能力的人」付出的努力。他們不但不會(huì)懈怠偷懶，也竭盡全力的工作，甚至可說(shuō)是認(rèn)真過(guò)頭了。

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但可惜的是，越努力越無(wú)法解決藏在根本的問(wèn)題。正是因?yàn)樗麄兒苷J(rèn)真，時(shí)時(shí)將「要怎么做才最容易完成眼前的工作，并展現(xiàn)成果」惦記在心，成為處理工作時(shí)最優(yōu)先的準(zhǔn)則。

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因此，漸漸對(duì)非自己分內(nèi)的工作，或同部門(mén)之外的事情失去興趣，對(duì)在一起工作但不同部門(mén)的同事，也失去關(guān)心的動(dòng)力。

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如此一來(lái)，組織無(wú)法團(tuán)結(jié)一氣、統(tǒng)整一個(gè)隊(duì)伍，公司自然無(wú)法進(jìn)步。

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這種人從短期而言，的確為公司盡心盡力，在社會(huì)上也會(huì)獲得正面評(píng)價(jià)，但以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看，這樣的員工正在推著公司，慢慢走向毀滅的道路?！赣心芰Φ娜恕谷菀紫萑氲娜μ?，并不只有被動(dòng)執(zhí)行工作一項(xiàng)而已。在本章的最后，歸納出「有能力的人」容易掉入的五個(gè)陷阱：

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陷阱一：被動(dòng)執(zhí)行

所謂的被動(dòng)執(zhí)行工作，如同我不斷重復(fù)說(shuō)明的內(nèi)容。不主動(dòng)思考工作本身的意義與目的（這項(xiàng)工作這么做的原因），對(duì)自己的工作內(nèi)容僅僅是進(jìn)行機(jī)械化的處理。

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陷阱二：根據(jù)主管臉色辦事

不會(huì)主動(dòng)觀察實(shí)際情形，進(jìn)行客觀的判斷，而是習(xí)慣找出主管想聽(tīng)的答案，并說(shuō)出來(lái)。

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這種員工如果增加，對(duì)公司來(lái)說(shuō)很危險(xiǎn)，因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)代，高層管理者雖然肩負(fù)重任，卻離現(xiàn)場(chǎng)最遠(yuǎn)，未必知道問(wèn)題的正確答案。對(duì)于事情的掌握度，不如在現(xiàn)場(chǎng)和顧客近距離接觸的下屬。

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雖然部屬可能知道如何正確解決問(wèn)題，但老看著主管的臉色判斷事物，就很難提出對(duì)公司真正有幫助的答案。

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陷阱三：提供的答案未經(jīng)思考，充斥「我以前都這樣做」的觀念

一般來(lái)說(shuō)，大家都認(rèn)為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能馬上做決定，這代表他在過(guò)去累積了很多經(jīng)驗(yàn)，能夠從豐富的案例中，迅速找出適合的答案。

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但從另一個(gè)方面來(lái)看，即使面對(duì)劇變的環(huán)境，或前提條件有所改變，他們也會(huì)想從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)里找出解答。

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此時(shí)若是透過(guò)部屬，熟知現(xiàn)場(chǎng)及了解顧客需求，開(kāi)放性思考的話，就可以做出更好的決定，可是「駕輕就熟」的主管通常會(huì)先參考經(jīng)驗(yàn)，因此忘了新的可能性。而且，要是主管太快給出答案，也會(huì)讓員工失去成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

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如果每件事都由主管自己決定，部屬自然不會(huì)想要思考，漸漸的只會(huì)執(zhí)行命令而已。

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陷阱四：只懂和所屬部門(mén)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)

每個(gè)公司里，都有進(jìn)公司多年、卻只累積某部門(mén)經(jīng)驗(yàn)的員工。長(zhǎng)期擔(dān)任同一種工作，就難以用別的角度思考事情。

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在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，若是讓眼界狹隘的人擔(dān)任管理職務(wù)，將為公司帶來(lái)負(fù)面影響。特別是過(guò)去在許多公司里，對(duì)于會(huì)計(jì)等需要高度專(zhuān)業(yè)的職別，都會(huì)讓員工一直待在同個(gè)部門(mén)累積經(jīng)驗(yàn)。

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但是，公司會(huì)希望某部門(mén)能夠從旁協(xié)助各部門(mén)，分工執(zhí)行公司訂定的整體經(jīng)營(yíng)策略。在需要大幅調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，工作內(nèi)容一定會(huì)產(chǎn)生劇烈的影響。要是沒(méi)有具備俯視公司全體的眼界，只了解所屬部門(mén)相關(guān)事物，并非真心想要了解其他部門(mén)的話，就無(wú)法完成任務(wù)。

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陷阱五：最先考慮的是不惹麻煩

很多企業(yè)都很重視員工是否具備協(xié)調(diào)能力，包含事先和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，統(tǒng)整各方意見(jiàn)等，讓事情能夠圓滿進(jìn)行。

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然而到了現(xiàn)代，這種價(jià)值觀已經(jīng)成為公司進(jìn)步與改革的阻礙。

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不管是員工或公司，都要先克服混亂的情況與對(duì)立的局面，才會(huì)真的進(jìn)步。換言之，無(wú)法有效管理混亂與對(duì)立局面的企業(yè)不會(huì)成長(zhǎng)。

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在解決問(wèn)題時(shí)，大家的論點(diǎn)必須互相角力，才能透過(guò)討論將思考提升至另一個(gè)境界。如果選擇避開(kāi)爭(zhēng)論，為了維持表面的和平，隱藏心中的不滿，不但無(wú)法解決問(wèn)題，也無(wú)助公司發(fā)展。

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以「協(xié)調(diào)」為名，其實(shí)是隱蔽問(wèn)題，在過(guò)去廣受好評(píng)，許多人也化為實(shí)際行動(dòng)，這正是毀了公司的元兇之一。

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就算把問(wèn)題深埋進(jìn)地底，但是能量卻像巖漿般不斷累積，總有一天一定會(huì)爆發(fā)。人們不斷發(fā)現(xiàn)日本公司的造假丑聞，就是因?yàn)槠髽I(yè)一直進(jìn)行錯(cuò)誤的協(xié)調(diào)，才導(dǎo)致這些結(jié)果。

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經(jīng)過(guò)以上的說(shuō)明，有沒(méi)有讓你想到什么？

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「有能力的人」認(rèn)真努力至今，甚至為了辦好公司交付的工作，毫無(wú)怨言的加班。不僅自認(rèn)對(duì)公司貢獻(xiàn)良多，周遭的人也認(rèn)為他是一個(gè)很優(yōu)秀的員工。

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也許到某日才猛然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)自己不僅阻礙了公司進(jìn)步，還被有心改革的員工在背后說(shuō)：「這個(gè)人很礙事?！?/span>

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辛苦工作一輩子，卻得到這種評(píng)語(yǔ)，我想這對(duì)「有能力的人」是個(gè)強(qiáng)烈打擊。為了避免這樣的情況發(fā)生，就要對(duì)上述提到的陷阱，保持警覺(jué)。

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