甲方的土建工程師對個人職業(yè)技能和管理水平都要求比較高，要配得上職業(yè)經理人這么一個標簽。這樣你在工作中才會得心應手，把工作做到極致。

　　第一，工程技術，你肯定是要懂的，不然你和施工單位對話，別人覺得你什么都不懂，有可能會不太鳥你。另外，很關鍵的一點，不能在技術上說錯話，說錯了那就是打自己臉。技術過硬，在哪兒都好生存。

　　第二，合同管理。甲方工程師要很清楚自己管的施工單位的責任和權利、工程造價、付款節(jié)點、付款比例等，這是你管理施工單位的依據和手段，合同中明確了權利和義務，他什么時候找你付款，你拿什么要求他，這是你執(zhí)行的大綱，你得十分清楚。

　　第三，成本意識。很多施工，你要對價格有一定的了解，比如一些基本的材料價格、人工價格，你需要比較熟悉，當出現(xiàn)變更簽證時，你能大概知道工程造價。另外，很重要的，甲方需要你考慮如何能夠省錢，尤其是在方案設計階段，這就很考水平和經驗了。

　　第四，管理水平。干工程的人員組成比較復雜，要求你要能管得了形形色色的施工單位，能應付各種各樣的行業(yè)監(jiān)管，能夠登堂入室，也能三教九流。在施工單位面前，你要能夠義正言辭，說得他心服口服，樂意為你干活。在權利面前，你又要能低下你高傲的頭顱，點頭哈腰，總是陪著笑臉。

　　第五，PPT一定要會。

　　第六，工作上能夠自我驅動。把自己當項目經理一樣，去推動所負責的工作，而不是讓領導推著你去干工作。

　　第七，情商要高。情商，太重要了，因為你接觸的人員廣了，應對不同的人，需要不同的方法，或者說是套路，還是辦事的一些小細節(jié)，這些都是情商的體現(xiàn)，在與人打交道過程中，太重要了。

　　第八，在付不了工程款的情況下，還要你把工作推進，確實讓人有點無語。

　　做甲方最重要的并不是技術，而是管理。有些甲方在技術上確實不怎么強，但是人家依然可以領導、組織、分配你，達到甲方的目的。

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