新冠肺炎疫情何時結束?對全世界經(jīng)濟造成的重大打擊是必然的，企業(yè)倒閉潮和失業(yè)潮也已陸續(xù)發(fā)生中，撐不下去，公司決定放無薪假?這3件事請主管們先做到。這段時間有幾位朋友問我：公司突然宣布放無薪假，合不合法?如何跟公司爭取薪資權益，也有經(jīng)營旅行社的朋友，他公司員工主動跟他說：老板，我們的存款還夠，四月份不要領薪水。同樣都面臨到經(jīng)營存亡的關鍵時刻，勞動關系卻大不同。

　　很多企業(yè)面臨營收驟減的經(jīng)營壓力，不得不採取裁員、減薪、無薪假等因應措施。但現(xiàn)在是現(xiàn)金為王的時刻!有越多現(xiàn)金流的公司就能撐得越久，相同地，有越多現(xiàn)金存款的人就能承受越大的打擊。公司有沒有足夠的現(xiàn)金收入進帳，是盈是虧，公司能撐幾個月，大家其實都很清楚，要坐等公司倒閉、想領資遣費和失業(yè)補助，還是同舟共濟、共體時艱，一起努力渡過這個艱困時期，只在勞資雙方的一念之間啊。

　　每一家企業(yè)都希望賺錢，不希望裁員、放無薪假，甚至倒閉歇業(yè)，但在這不可抗力因素造成的影響之下，船沉了，樓垮了，覆巢之下無完卵，對大家都不好。從員工的角度，現(xiàn)在要找新工作是難上加難，創(chuàng)業(yè)也要有足夠的現(xiàn)金;從公司的角度，員工是公司最寶貴的資產(chǎn)，盡全力讓公司撐過去，非到最后關頭，不要輕言放棄。

　　如果公司一下子就以因疫情影響為由，宣布放無薪假，相信多數(shù)員工會不知所措，引起一些勞資之間的矛盾與衝突。在公司決定無薪假之前，建議應該要先做到以下叁件事，這樣能讓多數(shù)員工愿意與公司共體時艱，減少對立沖突：

　　一、主管們以身作則，率先減薪

　　公司希望員工能共體時艱，放無薪假之前，必須先做到主管們先同意減薪，如果連薪資較高的主管都不愿意以身作則，率先減薪表達同舟共濟的向心力，如何去要求其他員工呢?而且應該等主管們減薪至少一、二個月后，再考慮實施其他員工的無薪假措施。員工人數(shù)不多的中小企業(yè)，老板和其在公司擔任主管的家人，應該也先自我減薪甚至不領薪，展現(xiàn)老板的經(jīng)營決心。

　　二、刪減不必要的非薪資費用

　　在現(xiàn)階段無法有效開源的狀況下，只能以節(jié)流的方式，并確保不影響員工薪資之前提下，刪減不必要的成本支出，來保持更多的現(xiàn)金。例如：取消非薪資的各項福利和補貼、減少差旅頻率、改以大眾交通工具、減少行銷廣告費等。如果公司的一些成本支出照常執(zhí)行，有錢打廣告、辦聚餐、提供福利，如何讓員工相信公司真的面臨很大的經(jīng)營成本壓力呢?

　　叁、增加現(xiàn)金的財務措施

　　除了節(jié)約成本外，應收帳款和應付帳款也可以努力爭取到現(xiàn)金，業(yè)務部門向客戶提出提前收款的請求，購部門向供應商提出延后付款的協(xié)商。也許這些請求會被拒絕，也許需要支付部分利息，如果你公司過去的信用良好，相信會有一些客戶和廠商愿意支持，但如果不去談判協(xié)商，就完全沒有機會了。

　　現(xiàn)在真的不是計較的時候!如果勞資雙方都只顧到自己，沒有互相體諒的同理心，不能共同攜手渡過這段時期，只以對自己最有利的法條相爭，實非雙方之福啊。如果你公司現(xiàn)在還能正常營運，是勞資雙方的福氣，要惜福;如果你公司已受到明顯的充擊，請不要急著搶救生圈跳船，因為你在大海里的存活機率也不會比在這艘破船還大!