在大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，部門經(jīng)理一般職權(quán)大于部門主管。在這一類公司，一個(gè)部門只有一個(gè)經(jīng)理，但可以有多位主管。比如企劃部，經(jīng)理只有一個(gè)。但企劃部下轄的文案組、設(shè)計(jì)組、網(wǎng)絡(luò)推廣組等等都可以各設(shè)一個(gè)主管。這樣的時(shí)候，部門經(jīng)理是各個(gè)組主管的領(lǐng)導(dǎo)，直屬上司。因此，部門經(jīng)理和部門主管的區(qū)別在于，部門經(jīng)理需要對(duì)整個(gè)部門的所有事務(wù)負(fù)全責(zé)，也管理各位主管。而各位主管則只需要帶好本組的人員，管理好本組的工作，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)就好。二者是負(fù)全責(zé)、管全部和只向經(jīng)理負(fù)責(zé)、只管好所在組的區(qū)別。

　　部門經(jīng)理和部門主管的區(qū)別在哪里。拿我之前的公司舉例子。首先，部門經(jīng)理的職位要高于部門主管。比如我公司的生管部。配有一個(gè)部門經(jīng)理。下設(shè)兩個(gè)小部門，生管部和物料部。這兩個(gè)部門各有一個(gè)主管。所以雖然聽(tīng)上去部門經(jīng)理和部門主管感覺(jué)一樣，但是他們差了一個(gè)級(jí)別呢。過(guò)，在一些公司，也有主管大于經(jīng)理的設(shè)置。比如，一些香港公司，它的主管就有可能是整個(gè)公司的總負(fù)責(zé)人，也可能是一個(gè)部門的總負(fù)責(zé)人。然后這個(gè)部門下邊，還會(huì)分有各個(gè)組，這些組或小部門，也都設(shè)有一些經(jīng)理。這樣的時(shí)候，主管就比經(jīng)理大了。此時(shí)，主管的權(quán)責(zé)也相對(duì)大于經(jīng)理們。

　　部門經(jīng)理和部門主管的區(qū)別，其實(shí)具體還得看各公司的設(shè)置。但大體上還是以上述第一種較為常見(jiàn)。因此，通常我們所提的部門經(jīng)理和部門主管，二者是上下級(jí)的關(guān)系，其中，經(jīng)理一般是主管的上級(jí)。

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