環(huán)境工程師的工作流程與要點(diǎn)有哪些？現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)按照產(chǎn)品生產(chǎn)過程特性可分為如下四種類型：1、單一產(chǎn)品生產(chǎn)：每次只能生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，一般明顯分為幾個(gè)階段，每個(gè)階段通常有一個(gè)或幾個(gè)人負(fù)責(zé);2、大量剛性生產(chǎn)：通過機(jī)械性生產(chǎn)線，快速大量生產(chǎn)統(tǒng)一品種和規(guī)格的產(chǎn)品，如自動(dòng)沖壓生產(chǎn)線、自動(dòng)焊接生產(chǎn)線等生產(chǎn)的配件;3、大量柔性生產(chǎn)：通過自動(dòng)生產(chǎn)線可以快速大量生產(chǎn)不同類型和規(guī)格的產(chǎn)品，如汽車生產(chǎn)線可以生產(chǎn)不同型號(hào)和顏色汽車;4、流程化生產(chǎn)：以基礎(chǔ)原材料，通過大量流程化裝備最終生產(chǎn)出某些特定用途產(chǎn)品，如石油煉制、石化合成等。

　　項(xiàng)目一些基本特征：1、項(xiàng)目開發(fā)是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)或一組特定目標(biāo)2、項(xiàng)目受到預(yù)算、時(shí)間和資源的限制3、項(xiàng)目的復(fù)雜性和一次性4、項(xiàng)目是以客戶為中心的

　　定義：項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。

　　項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)：1.滿足項(xiàng)目的要求與期望。2.滿足項(xiàng)目利益相關(guān)各方不同的要求與期望。3.滿足項(xiàng)目已經(jīng)識(shí)別的要求和期望。4.滿足項(xiàng)目尚未識(shí)別的要求和期望。

　　環(huán)境工程項(xiàng)目特征：每個(gè)項(xiàng)目的操作結(jié)果都是獨(dú)一無二的，因此按照生產(chǎn)過程特性分析，項(xiàng)目(工程項(xiàng)目或研發(fā)項(xiàng)目)的生產(chǎn)類型為單一產(chǎn)品生產(chǎn)。對(duì)于某一特定類型的單一產(chǎn)品生產(chǎn)而言，其生產(chǎn)過程可分解為明顯不同的幾個(gè)階段，并且每個(gè)階段的目標(biāo)和人才技能需求保持不變?；谏鲜鲈恚梢詫㈨?xiàng)目過程分解為不同階段，然后根據(jù)各個(gè)階段任務(wù)需求組織具有相應(yīng)專業(yè)技能的人才進(jìn)行項(xiàng)目操作，并通過任務(wù)整合完成項(xiàng)目整體目標(biāo)。

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