基建狂魔背后，是這樣指揮千軍萬馬的，在綿延幾十公里的公路或鐵路施工戰(zhàn)線上，項目建設(shè)者有時候需要組織和指揮數(shù)以千計的工人、數(shù)以百計的工程設(shè)備以及數(shù)以萬計的材料最終才能完成一項合格的工程。

　　如何實現(xiàn)對每一個人、每一臺設(shè)備、每一種材料的合理調(diào)度是保證一個項目工期正常推進和項目降本增效的關(guān)鍵。而利用物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)實現(xiàn)對項目人、機、料等生產(chǎn)資源的全面和實時連接，將徹底改變基建工程項目指揮調(diào)度管理的模式和效率。

　　在高鐵和高速公路把祖國各地連接得更加緊密時，“基建狂魔”名片背后是一群優(yōu)秀的工程建設(shè)建設(shè)者指揮千軍萬馬，用“5+2”和“白+黑”的模式建成一條條飛架南北、橫貫東西的偉大工程。

　　每一條路、每一座橋、每一段隧道無不是工程建設(shè)管理者用他們的智慧通過組織和調(diào)度成千上萬的工人、各型設(shè)備、無數(shù)的材料而完成的。

　　但是這種組織和調(diào)度難度只有工程親歷者才能體會，而每一次的技術(shù)變革又會推動工程建設(shè)調(diào)度走向一個新的臺階。通過簡單總結(jié)，工程項目指揮調(diào)度方式和工具在進入互聯(lián)網(wǎng)時代后一共經(jīng)歷了三個階段，目前正在向萬物互聯(lián)的數(shù)字時代邁進。

　　1.話時代：點對點式溝通

　　在移動電話沒有出現(xiàn)之前，鐵路或公路項目施工現(xiàn)場的管理者為了實時掌握施工現(xiàn)場所有的資源，最基本的工作就是穿梭于狹長的施工線路上，用腳丈量現(xiàn)場每一寸土地，用眼鏡親自見證每一件事物的變化。

　　如果有機會或者有條件能用上一部對講機遠(yuǎn)程喊個話那就算是高大上了。

　　手機的出現(xiàn)第一次改變了施工現(xiàn)場管理者的溝通方式，也第一次有一個工具把人與人之間連接了起來。

　　最興奮的莫過于在施工現(xiàn)場辛苦奔波的兄弟們了，用手機給施工現(xiàn)場的其他兄弟打個電話就能知道哪里有什么資源了，因此也再也不用跑腿了。通過移動電話，人與人之間的距離變短了。而最重要的是施工現(xiàn)場基于資源的調(diào)度變得簡單而高效了。

　　2.信時代：圈層式信息共享

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的，社交軟件的出現(xiàn)更進一步拉近了工程建設(shè)參與者的距離，QQ和微信是這個時代的典型標(biāo)志。

　　在電話里時代只能一個一個給其他人打電話的方式隨著社交軟件的應(yīng)用，突然顯得竟然有點費勁了，因為基于QQ群和微信群的溝通和信息共享方式可以把跟過的人員連接起來，從而徹底改變以前點對點的溝通和信息傳遞方式。

　　項目群、生產(chǎn)群、質(zhì)量群、安全群、物資群、設(shè)備群、混凝土群、鋼筋群……一系列基于信息共享的群組的出現(xiàn)讓建設(shè)管理人員的信息獲取效率提高了，有事的時候只要在群里一喊，就能得到你想要的信息或者反饋。溝通和信息獲取效率的提高，進一步促使基于資源調(diào)度的效率比電話時代提高10倍左右。

　　3.聯(lián)網(wǎng)時代：信息全面實時感知

　　微信時代的興奮還未消退，現(xiàn)在已經(jīng)物聯(lián)網(wǎng)和人工智能時代，基于生產(chǎn)要素的指揮調(diào)度方式亦在悄無聲息的發(fā)生著變化。在微信時代，通過手機連接了更多的人，信息的獲取和共享也大大提高，但是基于具體某一項資源資源源頭獲取還得依靠人去了解，然后才能分享至相應(yīng)的群組,然而并沒有解決實信息時性和判斷主觀性的問題。

　　隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷成熟和應(yīng)用，基于位置定位、運動狀態(tài)、信息展示、用量監(jiān)控的各種傳感器被不斷嵌入人、工程設(shè)備和材料上，從而實現(xiàn)了人與物、物與物之間的互聯(lián)，因此施工現(xiàn)場越來越多的生產(chǎn)要素和資源變成了實時在線，管理者可以隨時隨地感知和看到每一項資源位置、狀態(tài)和數(shù)量。

　　通過數(shù)字指揮調(diào)度平臺“資源在線”的應(yīng)用可以讓項目管理者在手機上通過一張圖實時了解整個項目的人、機、料等資源分布情況，真正實現(xiàn)人員在線、設(shè)備在線、材料在線、鋼筋加工在線、拌合站生產(chǎn)在線等多種在線方式，讓整個項目的資源盡收眼底。

　　1.人員在線

　　利用人員定位技術(shù)，通過在安全帽、手環(huán)或者其它可穿戴設(shè)備上加設(shè)定位芯片，既可以實名制認(rèn)證與每個人的身份進行綁定，又可以通過實時獲取人員在現(xiàn)場的位置信息，進行關(guān)于人員的精確調(diào)度。

　　一是針對每個施工作業(yè)面，項目管理者可以隨時隨地獲取每一個作業(yè)面的勞務(wù)人員分布情況，特別是對關(guān)鍵施工工序的作業(yè)面，在獲取人員分布信息后，進行精確的人員增減調(diào)度，以滿足現(xiàn)場施工實際需求，杜絕因為不能實時了解每一個作業(yè)面的人員配置而導(dǎo)致關(guān)鍵工序進度延誤。

　　二是通過對各個施工隊每天的勞務(wù)出工進行精確統(tǒng)計，避免在周期結(jié)算時施工隊進行瞞報、多報等現(xiàn)象，尤其是在出現(xiàn)勞務(wù)糾紛或索賠時，可以進行精確的數(shù)據(jù)追溯，避免給項目部造成大的經(jīng)濟經(jīng)濟損失。

　　三是通過實時獲取每一個管理人員，主要包括技術(shù)員、測量員、試驗員、監(jiān)理員等公共管理人員的位置，可以減少與各種角色之間的頻繁溝通，輔助提高現(xiàn)場的質(zhì)量報檢、工序檢驗、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的效率。

　　四是非常方便的查看任何一個區(qū)域(可以手工劃定區(qū)域，也可以通過工區(qū)導(dǎo)引)內(nèi)人員分布數(shù)量，包括多多少工作，每個工種有多少，以及管理人員有哪些在附近。同時可以直接在地圖上點擊人員查看每個人的個人信息。

　　2.設(shè)備在線

　　設(shè)備在線主要是通過給施工現(xiàn)場的流動性施工設(shè)備加裝物聯(lián)網(wǎng)傳感設(shè)備，實現(xiàn)針對工程設(shè)備的位置、運行狀態(tài)、油耗等指標(biāo)的實時監(jiān)控，以輔助項目生產(chǎn)管理人員對項目所屬的各類設(shè)備進行科學(xué)的調(diào)度和規(guī)范化的監(jiān)控。

　　價值1：一在手機上即可縱觀項目全線的工程機械設(shè)備分布情況，也可以具體查看任何一臺在線設(shè)備的信息(設(shè)備編號/設(shè)備型號/規(guī)格)、設(shè)備狀態(tài)(運行/靜止/怠速/離線)。

　　通過獲取每一臺設(shè)備的實時運轉(zhuǎn)狀態(tài)，可以幫助生產(chǎn)管理人員準(zhǔn)確將閑置的設(shè)備調(diào)度到需要設(shè)備的作業(yè)面，省去了生產(chǎn)管理人員因為調(diào)一臺設(shè)備需要給多個人打一圈電話或者在微信群喊半天才能確認(rèn)哪臺設(shè)備閑置或可以調(diào)的繁瑣。

　　價值2：二是通過資源在線可以實時對每一臺設(shè)備的安全狀態(tài)進行預(yù)警，當(dāng)設(shè)備的任何一項監(jiān)控指標(biāo)觸發(fā)安全報警條件后即在地圖上以紅色閃爍標(biāo)識進行報警，安全管理人員可以在手機端實時收到報警提醒，可以第一時間查看設(shè)備監(jiān)控指標(biāo)明細(xì)以進行及時的應(yīng)對和處理。

　　3.材料在線

　　在資源在線模式中，利用和設(shè)備在線同樣的技術(shù)和原理，主要是對負(fù)責(zé)材料運輸?shù)匿摻钸\輸車、混凝土運輸車、土方運輸車進行實時的監(jiān)控，通過“數(shù)字指揮調(diào)度平臺”可以實時獲取重要和緊急材料的位置、運輸狀態(tài)、軌跡、預(yù)計到達現(xiàn)場的時間等實時信息，以便于現(xiàn)場管理人員合理安排現(xiàn)場的施工措施和其它資源準(zhǔn)備和配置。

　　4.鋼筋加工在線

　　鋼筋加工生產(chǎn)主要是通過提取鋼筋數(shù)控加工設(shè)備中的實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)，形成基于每一個單位工程的每一個鋼筋半成品構(gòu)件的生產(chǎn)實時動態(tài)全過程加工跟蹤數(shù)字圖，便于施工現(xiàn)場管理人員實時動態(tài)了解各自作業(yè)面的鋼筋訂單加工狀態(tài)和庫存狀態(tài)。

　　通過鋼筋加工動態(tài)數(shù)字圖，可以減少鋼筋加工廠和施工現(xiàn)場眾多作業(yè)面之間頻繁和復(fù)雜的無效溝通，真正實現(xiàn)鋼筋加工過程的透明化、在線化和可視化。

　　5.拌合站生產(chǎn)在線

　　通過提取拌合機生產(chǎn)的實時數(shù)據(jù)，為施工現(xiàn)場管理人員實時呈現(xiàn)每一車混凝土以及每一盤混凝土的生產(chǎn)動態(tài)。

　　施工現(xiàn)場管理人員可以非常直觀的看到各自作業(yè)面需求的混凝土的生產(chǎn)狀況，包括總需求量，目前已經(jīng)完成拌制的混凝土數(shù)量、當(dāng)前正在拌制的混凝土是幾號拌和機在生產(chǎn)、是哪一臺罐車在裝料、目前的混凝土罐車是否已經(jīng)出發(fā)、當(dāng)前已經(jīng)拌制了多少車，這些數(shù)據(jù)都可以通過“數(shù)字指揮調(diào)度平臺”大屏或手機移動端實時了解，避免了施工現(xiàn)場和拌合站之間頻繁的調(diào)度溝通，輔助拌合站和施工現(xiàn)場進行科學(xué)調(diào)度，杜絕由于混凝土生產(chǎn)問題影響現(xiàn)場的混凝土澆筑進度和質(zhì)量。

　　4.字指揮調(diào)度時代已來臨

　　一種技術(shù)代表一個時代，一個時代就會出現(xiàn)適合這個時代的管理方式和工具，在物聯(lián)網(wǎng)時代，基建工程項目調(diào)度就用“數(shù)字指揮調(diào)度平臺”。

　　數(shù)字指揮調(diào)度時代已經(jīng)來臨，讓我們共同擁抱這個時代，數(shù)字指揮調(diào)度將助力基建工程項目實現(xiàn)指揮調(diào)度新范式。新技術(shù)、新方式、新工具必將涌現(xiàn)新價值：

　　1、動態(tài)獲悉項目全部資源的分布情況，數(shù)據(jù)透明真正成為現(xiàn)實。

　　2、快速獲取每一種資源的真實信息，不再為頻繁溝通而苦惱。

　　3、精確感知每一種資源的實時狀態(tài)，調(diào)度變得易如反掌。

　　4、實時監(jiān)控每一臺設(shè)備安全運行，疲于檢查成為歷史。

（本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號“廣聯(lián)達新建造”，如需轉(zhuǎn)載，請聯(lián)系“廣聯(lián)達新建造”及原作者。）