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第一份工作打雜,想要離職怎么辦?

    發(fā)布時(shí)間:2020-06-28   來(lái)源:筑招建筑人才網(wǎng)   瀏覽次數(shù):469  

  又接近畢業(yè)生邁入職場(chǎng)的時(shí)間,今年因?yàn)橐咔榈挠绊懀藢W(xué)生就學(xué)的狀況多少受到影響之外,隨著景氣緊縮,市場(chǎng)需求不明的狀況下,許多企業(yè)紛紛縮減原來(lái)要招聘的員額或是干脆停招,讓今年即將畢業(yè)的職場(chǎng)新鮮人面臨了更嚴(yán)峻的求職挑戰(zhàn)。

  當(dāng)然,要邁入職場(chǎng)被視為專業(yè)人士看待,再怎么說(shuō)都是令人開(kāi)心的事情。許多在學(xué)校成績(jī)優(yōu)異、社團(tuán)經(jīng)歷漂亮的畢業(yè)生,更是摩拳擦掌希望能夠在工作上好好表現(xiàn)。在用對(duì)的那只腳踏入職場(chǎng)前,第一份工作打雜,或許也可以思考一下,自己有可能會(huì)因?yàn)槭裁丛螂x開(kāi)職場(chǎng)?除了企業(yè)文化不如想像、工時(shí)太長(zhǎng)、工作內(nèi)容與期待不符,或許很常聽(tīng)到的還有一個(gè)是覺(jué)得自己被虧待或不被重用?

  如果我們?cè)囍仡欁约喝松總€(gè)階段的菜鳥(niǎo)時(shí)期,無(wú)論是剛進(jìn)入新的學(xué)校、新的年級(jí)、新的科系或新的環(huán)境,幸運(yùn)的話,我們可以很快摸索出當(dāng)下環(huán)境的生存之道(明示、暗示的規(guī)則),建立說(shuō)得上話甚至可提供具體建議的人脈,甚至是開(kāi)始做出些自己的代表作令人印象深刻的事件或?qū)F(tuán)體產(chǎn)生貢獻(xiàn)。如果萬(wàn)一不幸,讀的科系沒(méi)興趣、對(duì)社團(tuán)活動(dòng)興趣缺缺,也沒(méi)交到幾個(gè)說(shuō)得上話的朋友,摸摸鼻子即便混到畢業(yè),只要拿得到學(xué)位證書(shū),也沒(méi)人會(huì)過(guò)問(wèn)你的過(guò)去。

  但進(jìn)入職場(chǎng),當(dāng)自己的表現(xiàn)就是用金錢(qián)衡量的等式時(shí),不免想要一直去試探自己身上的標(biāo)價(jià),是不是真的符合自己認(rèn)為的價(jià)值?職場(chǎng)沒(méi)有既定的課表,也沒(méi)有人會(huì)告訴你修完這個(gè)學(xué)分,你就可以進(jìn)入下個(gè)關(guān)卡。更多時(shí)候是摸著石頭過(guò)河,你看著前輩或身邊的同事在公司混得如何,默默地去揣摩自己該累積的技能、經(jīng)驗(yàn),也盤(pán)點(diǎn)自己缺少的部分。

  對(duì)于公司來(lái)說(shuō),訓(xùn)練新人需要一些沉沒(méi)成本,特別是針對(duì)剛出社會(huì)志趣不明顯,也不確定會(huì)在公司待多久的新鮮人更是。如果幸運(yùn)的公司有體系完整的教育訓(xùn)練,還有明訂的訓(xùn)練時(shí)期,新人可以減少一些自己學(xué)習(xí)碰撞的學(xué)習(xí)成本。但如果是老師傅帶著學(xué),師傅有時(shí)間能教多少,新人能吸收多少,真的就看個(gè)人運(yùn)氣和功力了。

  碰到?jīng)]人教或者是被指派團(tuán)隊(duì)內(nèi)最吃力不討好事情的人,也是最有可能萌生離職念頭的人。無(wú)論是幫忙打電話、影印、跑腿、訂便當(dāng),或是聯(lián)系廠商還是做報(bào)表,看來(lái)平凡無(wú)奇卻一直重復(fù)的事情,往往會(huì)讓許多職場(chǎng)新鮮人萌生不如求去的念頭。

  職場(chǎng)上也多的勵(lì)志文章,鼓勵(lì)頭腦里不時(shí)冒出自己在打雜想法的新鮮人,多去探究自己手邊的雜事,在整個(gè)公司的業(yè)務(wù)中扮演了什么樣的角色?例如問(wèn)自己:為什么要做這件事?,答案很有可能是以前就是這樣做、因?yàn)榍拜厸](méi)空做、做這件事情太花時(shí)間沒(méi)人想做,或是這是必要但花時(shí)間的工作、我們都是這樣訓(xùn)練新人熟悉業(yè)務(wù)等等。

  或許,我們也可以多問(wèn)一個(gè)問(wèn)題是為什么是我做這件事?這時(shí)候的答案可能就很多元了,最直觀的可能是你最菜跟時(shí)間最便宜、新人都要經(jīng)歷這個(gè)階段或這是給你的訓(xùn)練。我們也可以試想另一個(gè)問(wèn)題,如果不是我,這件事會(huì)是誰(shuí)來(lái)做?其他人比我多會(huì)了什么,他們現(xiàn)在在做什么事,所以才不用做這件事呢?

  后面的問(wèn)題,反而能夠清楚地指引現(xiàn)實(shí)跟可努力目標(biāo)的差距。無(wú)論是看得到的業(yè)績(jī)目標(biāo)、成交比例、議價(jià)能力、簡(jiǎn)報(bào)能力,或是相對(duì)隱形的人脈網(wǎng)絡(luò)、對(duì)于事件與政治判斷的敏感度與向上或平行管理能力。找到那些背在前輩身上的勛章或關(guān)鍵字,試著往那個(gè)目標(biāo)更靠近一點(diǎn),讓自己的時(shí)間更值錢(qián)一點(diǎn)讓公司覺(jué)得讓你做雜事是浪費(fèi)錢(qián),或許可以讓職涯路上更有方向感,也可以從更客觀的視角,檢核自己達(dá)到的小小里程碑,幫助自己成為更好版本的自己。

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