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　　如今，員工為公司重要資產(chǎn)之一，想提升員工的價值，就要靠人力資源管理部發(fā)揮了，此部門的人除了要需具備良好的溝通能力外，還應(yīng)該必備什么能力才能為員工和老板之間的橋梁。

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　　1.人員招募甄選

　　有效的人員招募甄選目標(biāo)是使員工的個人特點、能力以及經(jīng)驗等，與工作要求相符合。主要可分為內(nèi)部和外部招募兩種途徑，可以透過多種方法進(jìn)行人員招募、甄選與任用。例如：征才博覽會、人力銀行征才、獵人頭、人力仲介、建立公司人才招募系統(tǒng)等招募方式，再透過面試、筆試、體能測驗、適性測驗，征信調(diào)查等方式進(jìn)行遴選，解決公司的人才需求問題。

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　　2.培訓(xùn)及發(fā)展

　　負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)發(fā)展政策，定期或非定期執(zhí)行員工職前以及在職培訓(xùn)，規(guī)劃學(xué)習(xí)課程，研究、評估引進(jìn)新的培訓(xùn)發(fā)展方法，并提供員工職涯發(fā)展的咨詢服務(wù)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，以增進(jìn)員工工作效率及提升專業(yè)知識。

　　人才培訓(xùn)常被認(rèn)為是支出成本額外的花費，近年來，人才培訓(xùn)越來越受到公司的重視，將人才培訓(xùn)視為發(fā)展及投資人才。現(xiàn)在有許多職場新鮮人在選擇工作時，看中的是公司能帶給你多少的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，而不是薪資的多寡。

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　　3.報酬管理

　　員工報酬之所得，對員工士氣上和工作上的表現(xiàn)影響極大，決定員工的薪資多寡、紅利、福利或者非財務(wù)報酬等。

　　將薪資制度合理的制定，并有系統(tǒng)的實施、調(diào)整，統(tǒng)治之行為。包括薪資水準(zhǔn)、薪資結(jié)構(gòu)、薪資政策、給付方法和薪資控制等。主要目的是發(fā)展和維持一套薪資給付政策和作業(yè)流程，讓企業(yè)可以吸收、留住和激勵所要的人才，并控制人事成本，進(jìn)而激發(fā)員工的工作意愿，發(fā)揮潛力，貢獻(xiàn)生產(chǎn)力于公司。

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　　4.績效評估

　　負(fù)責(zé)規(guī)劃以及執(zhí)行公司的績效系統(tǒng)，去評估員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)度，并向相關(guān)工作人員進(jìn)行溝通評估。運用績效評估結(jié)果，提供決策參考，訂定各部門、職務(wù)以及、考核辦法，可作為調(diào)整薪資、升遷以及獎懲的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

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　　5.員工關(guān)系

　　提供員工申訴管道或員工輔導(dǎo)等活動，給予安全保障之工作環(huán)境，進(jìn)而可以改善企業(yè)與員工或企業(yè)與政府的對立關(guān)系。

　　建立積極正向的員工關(guān)系可以吸引且留住優(yōu)良員工、提高員工生產(chǎn)力、增加員工對企業(yè)的忠誠度、提升工作士氣、提升公司績效、降低曠職、缺席率。和諧的員工關(guān)系是上司和下屬、同事之間、不同部門之間的潤滑劑，可激勵員工、減輕工作壓力。

　　把適當(dāng)?shù)娜朔旁趯Φ臅r機(jī)放在適當(dāng)?shù)穆毼簧?，有效率且效能的協(xié)助公司整體目標(biāo)之實現(xiàn)的過程。人力資源五大功能，吸引具有資格的人才進(jìn)入組織，從中進(jìn)行選才、育才。定期或非定期舉辦在職培訓(xùn)或發(fā)展活動等，增進(jìn)員工工作效率及提升專業(yè)知識。評估員工對公司的貢獻(xiàn)程度，并向相關(guān)工作人員進(jìn)行溝通評估。而評估的結(jié)果可作為調(diào)整薪資、升遷以及獎懲的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。提供員工申訴管道或員工輔導(dǎo)等活動，給予安全保障之工作環(huán)境，進(jìn)而可以改善公司與員工或公司與政府的對立關(guān)系。