面試的時(shí)候總是會(huì)有問(wèn)題，如何回答才能令面試官滿意呢?今天收集了一些采購(gòu)方面的應(yīng)聘面試常見(jiàn)總是及一些答復(fù)，這些方法只能作為一種參考，不可以照搬！

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　　1、你對(duì)我們公司有什么認(rèn)識(shí)？
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　　答：要向?qū)Ψ綌[明自己通過(guò)調(diào)查掌握了不少公司資料，當(dāng)然只談公司的正面消息很重要。
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　　2、怎樣合理降低采購(gòu)成本？
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　　答：事先制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，查詢當(dāng)前市場(chǎng)行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報(bào)價(jià)，制作底價(jià)或預(yù)算，運(yùn)用議價(jià)技巧。事后選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。
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　　3、采購(gòu)流程是怎么樣的？
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　　答：收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。
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　　4、采購(gòu)員必備能力？
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　　答：成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力、學(xué)習(xí)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識(shí)、供應(yīng)商資源等等。
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　　5、為什么選擇做采購(gòu)？
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　　答：可以熟悉商品市場(chǎng)，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。

?????? 可以接觸不同的人，提高語(yǔ)言交流能力，增強(qiáng)個(gè)人魅力。

?????? 其次要做好采購(gòu)是不容易的，個(gè)人發(fā)揮空間比較大，對(duì)個(gè)人發(fā)展很有幫助。采購(gòu)的壓力－如何以成本結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，保證商品采購(gòu)為最低成本。

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　　6、采購(gòu)人員日常工作的重點(diǎn)？
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　　答：開(kāi)發(fā)、維護(hù)并評(píng)價(jià)供應(yīng)商；采購(gòu)合同談判；價(jià)格評(píng)估；制定并不斷改進(jìn)采購(gòu)流程；采購(gòu)物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書(shū)管理等很多方面。采購(gòu)工作重點(diǎn)？適時(shí)適質(zhì)適價(jià)購(gòu)買(mǎi)公司所需物品。
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　　7、采購(gòu)合同的主要因素是什么?
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　　答：數(shù)量、單價(jià)、付款方式(包括稅金點(diǎn)數(shù))、交貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式、交貨期、驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)、簽章審核
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　　8、影響采購(gòu)工作有哪些？
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　　答：生產(chǎn)排程經(jīng)常因缺料而無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行

?????? 有些供應(yīng)商之所以及時(shí)交貨率不高是因?yàn)闆](méi)有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備其原料或者質(zhì)量不穩(wěn)定，比如說(shuō)，急需的物料好容易催到工廠，卻發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

?????? 船務(wù)不能及時(shí)將物料進(jìn)口到工廠。

?????? 庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確也是缺料的一大原因。

?????? 采購(gòu)的提前期不準(zhǔn)，計(jì)劃經(jīng)常無(wú)法保證確認(rèn)了的銷(xiāo)售定單的交期。
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　　9、如果有一家供應(yīng)商的貨，品管說(shuō)是供應(yīng)商的來(lái)料不良，而供應(yīng)商說(shuō)是他只能做出這種程度，身為采購(gòu)會(huì)怎么辦？
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　　答：有兩種可能：
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　　如果公司還可以用這種料，就申請(qǐng)?zhí)夭?，同時(shí)修改進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在可用范圍內(nèi)，修改一個(gè)上下限，如果以后再來(lái)料，品質(zhì)按照新修改的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨，這種貨就可以用了。
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　　如果這種料確實(shí)有品質(zhì)問(wèn)題，公司根本沒(méi)辦法用，在對(duì)方無(wú)法改善的情況下，建議更換新的供應(yīng)商!
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　　10、供應(yīng)商經(jīng)常會(huì)延遲交貨,你是怎么處理的(主觀題,看自己理解了)
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　　從兩方面分析:采購(gòu)員自身分析；供應(yīng)商角度分析；可以有彌補(bǔ)方法和防范于未然的方法；視情節(jié)嚴(yán)重以及雙方的關(guān)系而定。輕則警告，中則索賠，重則告上法院，另外記得換一家供應(yīng)商。
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　　11、如何管理供應(yīng)商
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　　答：供應(yīng)商的管理：將所有的供應(yīng)商列在一張表上，定期對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)，交期，配合度進(jìn)行評(píng)審，并列入評(píng)審資料中，根據(jù)評(píng)審結(jié)果可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行汰淘或更換，如果表現(xiàn)特別好的供應(yīng)商，可視其情況，多下訂單！
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　　12、你如何看待終身學(xué)習(xí)？在以往的采購(gòu)工作中，你認(rèn)為還有哪些需要加強(qiáng)的？
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　　答：活到老學(xué)到老，是一定不會(huì)錯(cuò)的！采購(gòu)的工作已經(jīng)非常細(xì)化且成熟，現(xiàn)在有很多采購(gòu)專業(yè)課程可以學(xué)習(xí)，比如深圳博維，就是很不錯(cuò)的采購(gòu)專業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)！除了學(xué)習(xí)知識(shí)，考取證書(shū)，還能參與到采購(gòu)的平臺(tái)中，共享采購(gòu)知識(shí)及供應(yīng)商資源。因?yàn)閰⒓舆^(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有過(guò)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，所以在采購(gòu)崗位來(lái)看，我是完全可以勝任的，而我后期需要加強(qiáng)的是，從采購(gòu)戰(zhàn)略的角度，在博維的采購(gòu)平臺(tái)上更活躍些，跟更多的采購(gòu)?fù)薪⒘己藐P(guān)系，為公司獲得更多的供應(yīng)商資源，采購(gòu)更便宜更優(yōu)質(zhì)的物品。
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　　13、如果你被本公司錄取，你將如何開(kāi)展你的工作？
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　　答：“首先聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來(lái)制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展工作?！?/span>
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