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　　很多人以為跟優(yōu)秀的人一起工作會(huì)很有壓力，反而顯出自己的愚蠢，倒不如跟一般人一起工作來的輕松。但No pain No Gain，跟優(yōu)秀的一起工作會(huì)將你拉到另一個(gè)高度，學(xué)習(xí)到更有效率的工作方式，讓你遇見更有深度的思考、更廣闊的視野、以及更厲害的策略。

　　優(yōu)秀的人會(huì)不斷嘗試錯(cuò)誤，會(huì)用更有效率的方式做事，因此他們會(huì)更加善用時(shí)間;思慮清晰、邏輯分明、執(zhí)行力強(qiáng)，會(huì)用速度和效率引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到達(dá)目標(biāo)。跟著他們一起工作，在潛移默化中，打開自己的眼界，站在巨人的肩膀看世界，慢慢地我們也有機(jī)會(huì)成為這樣的人。

　　跟高手過招時(shí)候，可以問哪些問題呢?問流程、問他們是如何思考這些問題、問他們想要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，好之外還有沒有更好的方案?

　　通常高手喜歡被詢問問題，也喜歡接受挑戰(zhàn)，所以愿意和懂得發(fā)問的人一起研究這類型的問題。不要害怕別人的能力比我們好，或者是即將超越我們，我們應(yīng)該是怕自己與他們?cè)诫x越遠(yuǎn)，使自己失去學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)。

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　　人情世故就是說話的藝術(shù)

　　何謂人情世故?就是在公開的場合贊美你，在無人之處糾正你，真心為你好。在江湖上行走，大家都希望有面子，面子有時(shí)候還勝過金錢的鼓勵(lì)。偏偏很多人反其道而行，利用權(quán)勢(shì)和職位之便，公開指責(zé)犯錯(cuò)的人來彰顯自己自高無上的地位，這就不叫尊重人。但尤其最難事是怎么提離職。

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　　離職的四要建議：

　　1.如何提離職的議題?

　　2.但離職前要想清楚是否責(zé)任交接清楚?

　　3.是否遵從公司離職程序?是否守口如瓶等公司公布?

　　4.是否跑到競爭對(duì)手公司工作?

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　　離職的四大建議：

　　1.事先與主管溝通，得到他們的諒解之后再提出離職申請(qǐng)

　　2.遵守公司規(guī)定，在期限之前提出離職申請(qǐng)書，好讓公司能作好準(zhǔn)備

　　3.做好交接程序

　　4.在公開場合中感謝公司和主管的栽培

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　　USB 跳槽原則

　　同一時(shí)間也思考為什么跳槽，跳槽的最大誘因除了薪酬成長之外，最應(yīng)該深入思考，能否借此得到更大的舞臺(tái)，讓職涯獲得更大成長與成功。一個(gè)基本的USB 評(píng)估原則供參考：

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　　成長潛力(Up trend rule) ：相較于既有的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)，應(yīng)該選擇轉(zhuǎn)進(jìn)一個(gè)成長潛力更大的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)，不要因?yàn)樾匠贻^高而忽略產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

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　　永續(xù)發(fā)展(Sustainable rule) ：選擇轉(zhuǎn)進(jìn)的產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的永續(xù)性應(yīng)高于既有的工作，除非你是加入新創(chuàng)公司，其商業(yè)模式過去未曾出現(xiàn)過，否則，轉(zhuǎn)職當(dāng)然必須考慮工作的穩(wěn)定發(fā)展。

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　　發(fā)揮空間(Big arena rule) ：當(dāng)你要放棄原先累積的一切，轉(zhuǎn)進(jìn)一個(gè)新的機(jī)會(huì)去重新開始，除了大環(huán)境及相對(duì)條件以外，更重要的當(dāng)然就是自己可以發(fā)揮的空間是否變大了?扮演的角色重要性是否提高了?自主的權(quán)限是否提升了?這些最終當(dāng)然也就決定了你的成就感，與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)是否也同步增加。