盲目招聘、隨意招聘都有可能給建筑公司帶來(lái)多方面甚至是嚴(yán)重的損失。有明確目的的招聘則不僅能為招聘工作的開(kāi)展指明方向，而且能為檢驗(yàn)招聘工作的成功與否提供標(biāo)準(zhǔn)。有效的招聘至少應(yīng)該具有并達(dá)到如下四個(gè)方面的目的。

（1）提高建筑公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素，現(xiàn)代公司競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。招聘工作作為建筑公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，方面關(guān)系到建筑公司人力資源的形成，另一方面影響建筑公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)其他環(huán)節(jié)工作的開(kāi)展，最終為建筑公司核心能力的形成提供保障。例如，能否招聘到高素質(zhì)的一線員工，決定了建筑公司能否向客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)；能否招徠高素質(zhì)的研發(fā)人才，不僅決定了公司研制開(kāi)發(fā)工作能否高效有序運(yùn)行，而且決定了公司未來(lái)能否擁有可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)。

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（2）擴(kuò)大建筑公司知名度。建筑公司招聘工作涉及面廣，公司在利用各種媒介和渠道(如網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)刊、廣播、多媒體等)發(fā)布招聘信息的同時(shí)，也擴(kuò)大了公司的知名度。很多建筑公司都借助震撼人心的高薪、頗具規(guī)模和檔次的招聘形式和過(guò)程，來(lái)表明建筑公司對(duì)人才的渴求和建筑公司的實(shí)力。因此，建筑公司通過(guò)招聘在招收到所需的各種人才的同時(shí)，也向外界展現(xiàn)了本公司的良好形象。從這個(gè)意義上講，對(duì)外招聘是建筑公司贏得市場(chǎng)、建立品牌的重要手段之一，招聘戰(zhàn)略也是建筑公司戰(zhàn)略的重要組成部分。

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（3）增強(qiáng)建筑公司內(nèi)部凝聚力。有效的招聘，一方面可以使建筑公司更多地了解應(yīng)聘者到本建筑公司工作的動(dòng)機(jī)與目的，建筑公司可以從諸多候選者中選出個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與建筑公司發(fā)展目標(biāo)趨于一致并愿意與公司共同發(fā)展的員工。另一方面可以使應(yīng)聘者更多地了解公司，不僅了解公司的崗位要求，更重要的是了解公司戰(zhàn)略、建筑公司文化和價(jià)值觀，讓他們根據(jù)自身的能力、興趣與發(fā)展目標(biāo)來(lái)決定是否加盟公司。有效的雙向選擇可以使員工愉快地勝任所從事的工作，從而減少因員工離職所帶來(lái)的損失，增強(qiáng)公司內(nèi)部凝聚力。

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（4）發(fā)揮員工的潛力。調(diào)查表明，員工在同一崗位上工作達(dá)8年以上，容易出現(xiàn)疲頓現(xiàn)象，而合理流動(dòng)會(huì)使員工感受到新崗位的壓力與挑戰(zhàn)，刺激員工內(nèi)在潛能的發(fā)揮。一個(gè)有效的招聘系統(tǒng)，應(yīng)該能夠通過(guò)促進(jìn)員工合理流動(dòng)，給員工找到適合的崗位，實(shí)現(xiàn)職能匹配，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使員工的潛能得以充分發(fā)揮，人員得以?xún)?yōu)化配置。

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