最近資質(zhì)改革，很多地方環(huán)保局只需要環(huán)評工程師的工程師頁，簽名及公司營業(yè)執(zhí)照就可以了，環(huán)評工程師也不區(qū)分類別。

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直接導致有些公司開始縮減工程師數(shù)量，按照現(xiàn)在的情況，只需要保留一些“自己的”工程師即可，原來高薪聘請的有點不那么需要了。

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所以最近有些公司的工程師補貼沒了，單位只給交個社保。與此同時，工程師也不用簽字。

這種趨勢將很快開始蔓延，有些工程師會干脆出來創(chuàng)業(yè)，在原來業(yè)務區(qū)域繼續(xù)耕耘或者新開拓業(yè)務區(qū)域。有的把精力放在了做銷售拉項目做項目上。

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不論怎樣，大趨勢如此，未來一段時期以下兩類人才會比較受歡迎

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1.具備項目及團隊管理能力的銷售技術復合型人才

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2.具備項目及團隊管理能力的純技術類型熟手

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剛畢業(yè)幾年沒有太多成長，知識結構陳舊的老工程師，或者加班戰(zhàn)斗力比較弱的，需要及時調(diào)整。

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純環(huán)評的黃金期已經(jīng)過去，及時調(diào)整的團隊和個體才有未來。