1.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的組織管理；組織制定車間生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織實(shí)施。 2.根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好各生產(chǎn)線的協(xié)調(diào)工作，組織勞動(dòng)力調(diào)配，平衡設(shè)備、材料的調(diào)度。 3.每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)線上遇到的困難和問題，確保產(chǎn)品及時(shí)供應(yīng)。 4.對(duì)生產(chǎn)過程中零部件的質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接向總經(jīng)理匯報(bào)。 5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理。 6.從人員、設(shè)備、工器具、原材料的使用等方面合理安排生產(chǎn)成本控制，即從人工、能耗、材料等方面降低生產(chǎn)成本。 7.抓好安全生產(chǎn)，預(yù)防安全生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo)。 8.做好員工的培訓(xùn)和考核工作。 9生產(chǎn)成本控制；提交各生產(chǎn)線的用工計(jì)劃。 10定期對(duì)產(chǎn)量和材料消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 11負(fù)責(zé)成品倉庫的日常事務(wù)管理，確保及時(shí)交貨。 12負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際完工之間的差異分析和糾正。