1.EPC項目部的全面管理和項目合同的全面履行，并根據(jù)要求和現(xiàn)場需要進行項目管理； 2.組織、管理和促進項目部全體員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)方的關(guān)系； 3.監(jiān)督執(zhí)行國家、部、地方有關(guān)法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度、決議，按規(guī)定完成項目安全文明施工、質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)考核； 4.負(fù)責(zé)項目組織機構(gòu)的建立和完善，根據(jù)公司要求明確各崗位員工的職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)員工考核。 5.建立項目危機管理組織機構(gòu)，主持項目危機處理，及時向公司報告潛在和新出現(xiàn)的危機。 6.組織編制項目總結(jié)并上報公司總部，組織重大突發(fā)事件的處理，項目資金的回收、合理調(diào)度和統(tǒng)籌； 7.主持EPC項目管理實施計劃和總控制計劃的編制、修改和調(diào)整。 8.代表總包商參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計三方召開的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 9主持施工現(xiàn)場總分包例會，解決施工現(xiàn)場重大協(xié)調(diào)問題。 10負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目的社會關(guān)系，如建設(shè)主管部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、環(huán)保主管部門、城管、公安派出所等政府和社會部門； 11負(fù)責(zé)工程內(nèi)外資金的結(jié)算，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、測量單位進行中間結(jié)算和最終竣工結(jié)算。