1.確定項目部的組織機構(gòu)，選聘管理人員，確定管理人員的職責(zé)，定期進行考核、評價、獎懲； 2.負(fù)責(zé)本項目內(nèi)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)的實施；　　 3.負(fù)責(zé)建設(shè)項目的全過程和全面管理，組織制定項目部的各項管理制度； 4.嚴(yán)格履行與施工單位簽訂的合同和與公司簽訂的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)； 5.組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施計劃或施工組織設(shè)計，組織處理工程設(shè)計變更、預(yù)算調(diào)整、索賠等相關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司進行工作檢查和計價； 6.負(fù)責(zé)建設(shè)項目人力、物力、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料； 7.積極開展市場調(diào)研，積極收集項目建設(shè)信息，參與項目跟蹤、公關(guān)、區(qū)域市場開發(fā)及項目后續(xù)項目滾動開發(fā)； 8.加強現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理突發(fā)事件； 9協(xié)助公司完成項目的檢查、評審和報獎工作； 10負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部內(nèi)外事務(wù)。