1.負(fù)責(zé)工程管理中心團(tuán)隊(duì)管理和公司內(nèi)部項(xiàng)目管理，主持項(xiàng)目開發(fā)和管理，對項(xiàng)目進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)控；協(xié)助總經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃（項(xiàng)目立項(xiàng)、任務(wù)分解、進(jìn)度、資源分配等），并初步審核項(xiàng)目計(jì)劃的合理性； 2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體計(jì)劃和預(yù)算管理的實(shí)施，組織各成本管理單位進(jìn)行目標(biāo)成本的編制，動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目成本過程，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況審核階段性資金需求計(jì)劃，為財(cái)務(wù)管理部門的資金安排提供依據(jù)； 3.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立健全項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)和調(diào)度，改進(jìn)管理方法； 4.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)政府部門的溝通、聯(lián)系和匯報(bào)； 5.根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)施和協(xié)調(diào)計(jì)劃，保持集團(tuán)公司人力、技術(shù)資源的合理配置和有序流動(dòng)，為項(xiàng)目實(shí)施要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理提供服務(wù)； 6.根據(jù)公司發(fā)展方向和國家、政府部門的政策，提出相關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施； 7、主持項(xiàng)目的總體規(guī)劃和方案制定，做好項(xiàng)目的后期管理、驗(yàn)收和資金到位工作； 8.完成董事長、總經(jīng)理交辦的其他工作。