1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理的組織者和指揮者。對工程的工期、生產(chǎn)質(zhì)量和安全負(fù)直接責(zé)任； 2.牽頭編制項目建設(shè)生產(chǎn)計劃（年、季、月、周）。審核、評估分包商的月、周計劃，并組織實施； 3.負(fù)責(zé)組織實施項目施工組織設(shè)計和制定的方針、目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場材料等管理工作； 4.組織施工人員嚴(yán)格按照施工程序科學(xué)安排施工作業(yè)。加強(qiáng)指揮和合理調(diào)度，對施工過程中的質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制和檢查，落實糾正和預(yù)防措施； 5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包方各工種、總包方與分包方在交叉施工中的相互配合。組織項目建設(shè)資源的協(xié)調(diào)和配置； 6.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。組織實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案和措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量，組織現(xiàn)場文明施工十天檢查制度，努力創(chuàng)建文明安全的施工現(xiàn)場； 7.參加業(yè)主（監(jiān)理）或總承包方召開的工程例會，協(xié)調(diào)解決業(yè)主（監(jiān)理）及各有關(guān)方在施工過程中反映的問題和矛盾，做到統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)配合。組織施工過程中的顧客滿意度評價； 8、主持項目經(jīng)理部生產(chǎn)例會，落實項目施工生產(chǎn)計劃和竣工； 9.組織制定和實施項目成品保護(hù)措施和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)計劃； 10.參與項目各階段的驗收，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故、環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見； 11.有結(jié)構(gòu)加固工作經(jīng)驗者優(yōu)先。具體工資可以協(xié)商。