工作職責(zé)： 1、組織實施車間生產(chǎn)計劃：根據(jù)企業(yè)組織和生產(chǎn)實際情況，組織制定車間生產(chǎn)計劃；負(fù)責(zé)根據(jù)計劃組織生產(chǎn)工作，以確保生產(chǎn)進度；根據(jù)生產(chǎn)計劃分配生產(chǎn)，監(jiān)控生產(chǎn)進度，管理生產(chǎn)交付日期；合理配置人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。 2、生產(chǎn)過程管理：組織參加車間每日班前會，分解組織當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，解決昨天工作中存在的問題，全面協(xié)調(diào)車間工作；監(jiān)控和管理生產(chǎn)過程，控制生產(chǎn)質(zhì)量，確保生產(chǎn)質(zhì)量；監(jiān)督和控制車間工人的工作，警告和糾正違法行為；參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；監(jiān)督和控制生產(chǎn)過程中的自我控制和相互控制，以防止不合格產(chǎn)品流入下一道工序。 3、現(xiàn)場管理：建立并實施現(xiàn)場管理制度，指導(dǎo)和培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；推行5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；及時對車間員工5S實施情況進行評估，實施獎懲，確保制度的實施。 4、車間安全生產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)落實公司各項安全生產(chǎn)制度，定期進行安全檢查；嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和程序文件操作，檢查關(guān)鍵和關(guān)鍵部位，消除安全隱患，防止安全事故發(fā)生；定期組織安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，指導(dǎo)工人安全工作。 5、車間生產(chǎn)成本控制：分析車間日常生產(chǎn)情況，尋求維修，提高生產(chǎn)效率；分析車間的成本消耗，制定有效的成本控制措施。 6、車間人員管理：組織車間生產(chǎn)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動紀(jì)律管理，監(jiān)督員工遵守勞動紀(jì)律；負(fù)責(zé)直接下屬的績效評估和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，加強業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)；與人力資源部合作處理車間員工的考勤和工資。 7、設(shè)備維護和更新：檢查所有設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和運行狀況是否良好；定期檢查，確定維修方法，及時消除設(shè)備可能存在的安全隱患；有計劃、有針對性地對現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)改造和更新。