一、商務預算 1、收集相關(guān)市場行情，測算成本，根據(jù)成本給公司決策進行報價； 2、工程量測算利用技術(shù)部門以及相關(guān)以往經(jīng)驗； 3、公共資源交易中心投標。 4、中標后對合同、清單交底進行評審、項目范圍、合同付款、工期、結(jié)算等條款以及法律時效與兄弟部門交底； 二、成本控制 1、中標項目成本核算，編制一次成本分析表； 2、編制項目成本策劃建議書、項目成本控制表； 3、審核項目部成本計劃表； 4、建立成本統(tǒng)計臺帳，審核下單材料數(shù)量，實時反映項目成本發(fā)生情況，并預警； 5、編制項目成本調(diào)整單，實時調(diào)整工程成本分析表； 6、提供考核項目管理費率區(qū)間范圍； 7、項目結(jié)算費用支付審核。 三、商務結(jié)算 1、對清單圖紙分析，對可能存在虧損或者有更好盈利的項目，聯(lián)系業(yè)主能否調(diào)整； 2、對可能存在漏項、易忽視的內(nèi)容對相關(guān)部門交底； 3、項目部在工程隱蔽、材料質(zhì)保資料應及時保留影音等資料； 4、工地項目部及時上報關(guān)于工期、設(shè)計變更等內(nèi)容，針對內(nèi)容及時作出反應做好工作臺賬以及跟蹤； 5、如有需要配合項目部進度款審核； 6、分包隊伍結(jié)算。 7、辦理結(jié)算、項目運營分析總結(jié)，資料歸檔