1、作為道路建設(shè)總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作。認(rèn)真組織全體施工人員執(zhí)行工程施工合同，充分規(guī)劃工程合同規(guī)定的工期，確保工程設(shè)定的各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)； 2、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和建設(shè)方案，落實(shí)各項(xiàng)建設(shè)和進(jìn)度計(jì)劃，月度和周度工作安排，監(jiān)督實(shí)施過程。 3、動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目效益，加強(qiáng)資金管理，及時(shí)督促建設(shè)單位推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，控制每個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，定期分析項(xiàng)目成果并采取相應(yīng)措施，合理使用材料、機(jī)械、設(shè)備和勞動(dòng)力等，高度配置的生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行； 4、做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使項(xiàng)目人員分工合理，做好項(xiàng)目人員責(zé)任落實(shí)，做好全體項(xiàng)目人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵(lì)性； 5、做好與設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目的正常進(jìn)行； 6、組織安全文明施工，確保工程質(zhì)量，做好各階段工程的審批和辦理工作。 7、組織項(xiàng)目評審和評價(jià)的內(nèi)部工作，指導(dǎo)和組織項(xiàng)目管理工作總結(jié)。