1、在工程項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，對進展任務(wù)和安全文明施工施工總體目標(biāo)負全責(zé)。依照施工總進度計劃規(guī)定機構(gòu)現(xiàn)場施工，對施工進展、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程的質(zhì)量管理及生態(tài)環(huán)境保護負全責(zé)； 2、用心了解工程圖紙及施工標(biāo)準(zhǔn)，掌握施工動態(tài)性，依據(jù)總進度計劃和月進度計劃分配每星期每日工作，對施工每日任務(wù)、施工原材料、施工機械設(shè)備等進行(入場)時長、規(guī)定、規(guī)范計劃方案，并層層落實。調(diào)節(jié)財力物力，確保重點施工； 3、組織召開工程專題會，將計劃和現(xiàn)場具體進展開展對比，發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，確保工程進展； 4、按上級要求和具體情況布局周、月、旬、季施工生產(chǎn)計劃，查驗工作落實情況；統(tǒng)一融洽各各個部門關(guān)聯(lián)，處理施工過程的分歧； 5、相互配合新項目技術(shù)總工不斷完善對安全性組織架構(gòu)，做好對現(xiàn)場安全工作；承擔(dān)施工現(xiàn)場的平面布置圖和場容管理方法，避免消耗，節(jié)省原材料； 6、一周機構(gòu)一次工程全面體檢，對施工現(xiàn)場的進展、安全性、品質(zhì)等狀況隨時隨地把握，常常機構(gòu)現(xiàn)場會，及時處理存在的問題；領(lǐng)著各學(xué)科、英超球隊進行各種各樣指標(biāo)值，做好上級領(lǐng)導(dǎo)檢查的項目現(xiàn)場接待；做好工程施工日志； 7、為各學(xué)科分包商融洽現(xiàn)場、機械設(shè)備、水電工程、倉庫、辦公室等因素，為各學(xué)科分包商給予優(yōu)良服務(wù)項目； 8、承擔(dān)履行標(biāo)準(zhǔn)的工程交貨后質(zhì)保工作中。