1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種關(guān)系，靈活調(diào)度施工現(xiàn)場(chǎng)的各種資源，按照技術(shù)質(zhì)量部編制的月、周施工作業(yè)計(jì)劃，具體組織各施工班組和項(xiàng)目單位實(shí)施，確保施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)順利推進(jìn)。 2、與相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、水土保、文明施工始終處于受控狀態(tài)。 3、每天在OA系統(tǒng)填報(bào)施工日?qǐng)?bào)，督促施工日志、施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行及維修記錄、工程量臺(tái)賬、施工現(xiàn)場(chǎng)影像資料的及時(shí)收集和施工作業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的按期填報(bào)（以O(shè)A系統(tǒng)填報(bào)表單為準(zhǔn)），確保無(wú)缺失。 4、按照財(cái)務(wù)部門下達(dá)的成本控制指標(biāo)，建立施工成本控制臺(tái)賬，并按照明細(xì)項(xiàng)目分解落實(shí)，嚴(yán)格管控。收集施工過(guò)程中材料物資、機(jī)械設(shè)備、人員配置等各種生產(chǎn)要素消耗定額、合同價(jià)格、實(shí)際發(fā)生數(shù)量等指標(biāo)，隨時(shí)比對(duì)，向項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)提出成本預(yù)警報(bào)告和盤活資源、提高效率、降低成本的意見和建議。 5、與物資設(shè)備部門配合，按月歸集施工過(guò)程中直接發(fā)生的材料物資、機(jī)械設(shè)備消耗、人員工資、勞務(wù)班組分包費(fèi)用等實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)，為項(xiàng)目財(cái)務(wù)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 6、配合合同經(jīng)營(yíng)部門和技術(shù)質(zhì)量部門做好分包工程內(nèi)部計(jì)量的核查和簽證工作，督促分包單位按規(guī)定支付民工工資，確保不發(fā)生拖欠。 7、負(fù)責(zé)管理各作業(yè)班組，督促“班前會(huì)議”的召開，指導(dǎo)、核查、歸集、匯總各班組施工日志、設(shè)備運(yùn)行記錄、考勤記錄等相關(guān)資料，督促班組搞好成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)管理混亂班組提出整改或處理意見。