負(fù)責(zé)整個項目的日常管理和資源調(diào)配，為推動項目進度和解決各種突發(fā)事件，公司決定聘請最合格、經(jīng)驗最豐富的高級工程管理人員組織實施。類似的大型綜合系統(tǒng)項目。經(jīng)理負(fù)責(zé)制擁有絕對的人力、物力、財力、聯(lián)合施工隊伍的使用權(quán)，并優(yōu)先使用公司其他規(guī)劃區(qū)域的資源，確保工程保質(zhì)保量按時完成。其具體任務(wù)是： 1）準(zhǔn)備階段：分析項目實際情況，編制專項工程預(yù)算報總部審批后實施，提交采購計劃、人員計劃和施工路線圖，報現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊任務(wù)責(zé)任書，組織培訓(xùn)和宣傳項目，確定項目獎懲辦法，建立施工現(xiàn)場辦公室及相關(guān)行政程序和技術(shù)檔案制度。 2）建筑設(shè)計階段：配合甲方組織低電流系統(tǒng)設(shè)計會議；符合國家相關(guān)設(shè)計規(guī)范和規(guī)范；牽頭制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)的施工設(shè)計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖紙分流，審核管道圖和安裝圖。 3）施工階段：配合甲方組織召開低電流系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會，建立施工項目管理制度，定期參加計劃會議并及時處理相關(guān)事宜，配合工程監(jiān)理和施工協(xié)調(diào)，每周向甲方工程代表及總部匯報及報告項目進度報告，項目申請進度費，管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位的關(guān)系，如遇緊急情況不能及時與公司總部溝通，處理相關(guān)事宜.落實項目預(yù)算和項目獎懲措施，簽署月度和周度現(xiàn)場報告，檢查和評價各項工作任務(wù)和績效，定期召開內(nèi)部會議。 4) 審批階段：與甲方及項目監(jiān)理共同安排審批。