1、需求管理 通過與區(qū)域隆基基地用戶的充分溝通和研究，整合間接材料和服務(wù)需求，與客戶及總部相關(guān)部門協(xié)作，規(guī)范采購需求。 2、供應(yīng)商整合、開發(fā)與管理： 整合區(qū)域內(nèi)各事業(yè)部現(xiàn)有供應(yīng)商資源； 組織開發(fā)與公司要求相對應(yīng)的供應(yīng)商資源（資源開發(fā)、現(xiàn)場考核、培訓(xùn)等）； 組織供應(yīng)商績效管理，提升交付完成率、質(zhì)量合格率等關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)者出眾； 組織協(xié)調(diào)公司質(zhì)量管理部、技術(shù)部與供應(yīng)商溝通，促進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 3. 物資與服務(wù)采購策略的間接輸出 通過綜合分析相關(guān)品類支出和預(yù)測數(shù)據(jù)、資源池和供應(yīng)市場，制定合理的品類策略 4.組織招標(biāo)并打印招標(biāo)結(jié)果 5.完成合同申請流程并簽訂合同 6. 基本溝通與管理 培訓(xùn)基地用戶獲取、系統(tǒng)更新等相關(guān)流程。 確保簽訂的合同與終端用戶及核心采購執(zhí)行部門溝通良好，為合同的順利執(zhí)行做好準(zhǔn)備 積極協(xié)調(diào)/主導(dǎo)解決其他基地情況，包括但不限于質(zhì)量問題、供應(yīng)短缺、緊急需求等。 7. 供應(yīng)商績效管理 您負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常監(jiān)控和績效評估 你負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理，監(jiān)控供應(yīng)商的改進(jìn)發(fā)展 負(fù)責(zé)廠商淘汰及黑名單管理