工作職責(zé)： 1、指導(dǎo)項目監(jiān)理部工作，管理項目監(jiān)理部全體人員，全面負責(zé)項目監(jiān)理協(xié)議的執(zhí)行。 2、對外代表控制公司與當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)項目的施工單位、設(shè)計單位、承包商、質(zhì)檢部門的業(yè)務(wù)往來：協(xié)調(diào)各施工方的關(guān)系。確保業(yè)務(wù)監(jiān)管的落實。 3、牽頭編制項目控制計劃，組織起草控制實施細則和安全控制措施。 4、確定項目控制部的分工。明確項目監(jiān)理部人員的工作任務(wù)，定期對監(jiān)理人員的日常工作進行檢查和評價，及時將不稱職的監(jiān)理人員換成評價經(jīng)理。 5、施工控制階段： (1) 組織項目監(jiān)理部全體人員對本項目監(jiān)理合同、施工合同進行分析； (2) 安排工程監(jiān)理部門全體人員了解施工圖并出具書面說明，參與設(shè)計公示，主持或參與審圖； (3) 安排工程監(jiān)理部門及全體人員參加第一次現(xiàn)場會議，領(lǐng)導(dǎo)施工監(jiān)理工作方法和需求公開； (4)審查批準(zhǔn)承包人編制的施工組織方案或者施工方案； (5) 審批承包商的開工報告，下達開工令，有權(quán)下達各種停工令。審批承包商的施工組織計劃（施工計劃）和施工進度計劃。根據(jù)批準(zhǔn)的時間表管理施工進度。對于可能導(dǎo)致延誤的進度落后的項目。建議主管向承包商提供指示，實施平權(quán)行動或調(diào)整進度計劃，以確保項目進度； (6) 解釋或糾正合同文件中含糊不清或不一致的地方，協(xié)助建設(shè)單位解決與承包商的糾紛。根據(jù)合同授權(quán)范圍，批準(zhǔn)承包商的設(shè)計和工程責(zé)任、特殊技術(shù)處理措施、新材料和新工藝的使用； (7) 審核監(jiān)理工程師報送的分包、分包工程類別、數(shù)量、重大工程變更、工程延期、造價通知、單價修改等，報建設(shè)單位批準(zhǔn)； (8) 管理項目延期、投訴等問題的處理。根據(jù)調(diào)整評估報告，在與建設(shè)單位和承包商協(xié)商后，受理重大工程延誤、投訴等： (9) 出具有關(guān)文件、批示、會議紀(jì)要、協(xié)議書、證明文件和報主施工單位的報告、報表，出具臨時付款憑證； (10) 領(lǐng)導(dǎo)和參與重大事故的調(diào)查處理； (11) 出具承包方違約處理情況的說明； (12) 審核、批準(zhǔn)、下發(fā)監(jiān)理工程師報送的重大工程施工圖。研究和解決各種施工問題； (13) 與施工單位溝通，明確其工作要求和意愿；與承包商代表聯(lián)絡(luò)，澄清工程相互合作的問題和必要的材料和信息； (14) 簽發(fā)《項目暫停令》和《項目繼續(xù)申請表》； (15) 對施工現(xiàn)場安全、消防、衛(wèi)生、環(huán)境保護和文明施工進行監(jiān)督檢查； (16) 主持定期監(jiān)理會議和各類專題會議、地方監(jiān)理工程師會議，參加項目部生產(chǎn)進度會議，監(jiān)督、審查會議決定的執(zhí)行情況； 任職資格： 1、大學(xué)及以上學(xué)歷，建筑學(xué)、路水工程、工程、土木工程等相關(guān)專業(yè)； 2、5年以上工程經(jīng)驗，具有中、高級工程師資格優(yōu)先，注冊監(jiān)理工程師優(yōu)先； 3.掌握工程師監(jiān)理、設(shè)計管理等相關(guān)專業(yè)知識，了解建筑法、合同法等相關(guān)法律法規(guī)，了解工程概算相關(guān)信息； 4、較強的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。