1、負(fù)責(zé)項目管理制度、項目管理流程及項目激勵體系的建立，建立項目整體施工標(biāo)準(zhǔn)、分部分項的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)管理體系與制度流程。 2、負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司項目部工作的運營，全面完成公司下達的工程項目部考核指標(biāo)。 3、土木工程、工程管理及相關(guān)專業(yè)本科，有集中式光伏發(fā)電工程管理履歷者優(yōu)先。 4、負(fù)責(zé)組織做好項目預(yù)算、設(shè)定項目目標(biāo)、組建項目團隊，制定項目團隊工作計劃和工作方式，管理和監(jiān)控項目的進度、質(zhì)量、范圍、成本，確保項目目標(biāo)的達成。 5、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)項目組成員快速分析和解決項目執(zhí)行過程中的問題，及時上報重大風(fēng)險并給出解決方案。 負(fù)責(zé)項目實施過程中，協(xié)調(diào)各單位及內(nèi)外資源，滿足項目要求，達成項目目標(biāo)。 7、負(fù)責(zé)組織召開項目異常和問題解決的專題會議 8、負(fù)責(zé)項目部各程式檔的審核工作，各產(chǎn)品技術(shù)文件的確認(rèn)與簽批，審核合作單位提交的技術(shù)、商務(wù)資料，組織對材料、設(shè)備、工程的驗收及備案 9、項目團隊管理，分配項目部團隊工作任務(wù)并指導(dǎo)、監(jiān)督落實，對團隊成員工作表現(xiàn)進行績效評價負(fù)責(zé)對項目團隊成員定期考核，將項目成員的表現(xiàn)情況反饋公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。