1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，分解、細(xì)化和制訂本部門的年度計(jì)劃、月度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)； 2、負(fù)責(zé)公司的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行； 3、代表公司進(jìn)行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通掌握了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映并提出建議； 4、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，參與公司重大問題的決策； 5、參與制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案； 6、負(fù)責(zé)審核/審批本部門的工作報(bào)告、專業(yè)文件、管理成本/業(yè)務(wù)費(fèi)用的預(yù)算和控制； 7、負(fù)責(zé)建立、健全公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系，并組織實(shí)施；組織編制項(xiàng)目論證、項(xiàng)目策劃階段的項(xiàng)目評(píng)估分析報(bào)告。 8、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定各部門相應(yīng)的年度/季度/月度工作計(jì)劃、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃并報(bào)批，月末/季末/年末進(jìn)行工作完成情況總結(jié)； 9、組織項(xiàng)目計(jì)劃平衡會(huì)，總結(jié)和分析項(xiàng)目計(jì)劃與部門計(jì)劃完成情況，提出計(jì)劃預(yù)警； 10、對(duì)年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督、評(píng)估與考核； 11、組織完成工程項(xiàng)目**項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與轉(zhuǎn)包管理工作； 12、參與項(xiàng)目投標(biāo)管理工作； 13、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。