1、執(zhí)行管理制度：貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度； 2、確定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)：經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)； 3、聘用管理人員并定期進(jìn)行講評(píng)：選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量或環(huán)境或職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲； 4、負(fù)責(zé)落實(shí)公司目標(biāo)：負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)； 5、制定項(xiàng)目管理制度：負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度； 6、嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任書并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 7、組織編制項(xiàng)目工程計(jì)劃：負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作； 8、優(yōu)化項(xiàng)目配置和管理：負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料； 9、建立成本控制并做好經(jīng)濟(jì)核算：嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，做好經(jīng)濟(jì)分析與核算； 10、進(jìn)行市場調(diào)查并收集信息：積極開展市場調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息； 11、參與項(xiàng)目開發(fā)工作：參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作； 12、妥善處理突發(fā)事件：強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件； 13、做好政治工作：做好項(xiàng)目部的思想政治工作； 14、協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目檢查：協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作； 15、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部事項(xiàng)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)； 16、其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。