1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部門的日常管理，組織安全生產(chǎn)工作，合理組織生產(chǎn)計(jì)劃。 2、生產(chǎn)啟停計(jì)劃、檢修計(jì)劃等。考慮車間的形狀。組織部門人員制定操作流程和應(yīng)急預(yù)案； 3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理相關(guān)制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)； 4、及時(shí)向上級部門提供生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵問題信息，協(xié)助上級部門解決和解決重點(diǎn)問題； 5、負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)領(lǐng)域先進(jìn)規(guī)章制度的制定、修改、增補(bǔ)和完善提出建議或意見，并報(bào)主管部門批準(zhǔn)和報(bào)送；對制定、變更提出建議或者意見。增加和完善管轄范圍內(nèi)的崗位職責(zé)和工作流程，報(bào)主管部門批準(zhǔn)并備案。確保所有職位都有明確的職位描述、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn) 6、負(fù)責(zé)組織安全管理和現(xiàn)場6S管理，定期組織檢查，督促生產(chǎn)現(xiàn)場整改和考核。 7、協(xié)調(diào)本部門人員配合其他部門完成全廠的一般工作任務(wù)和設(shè)備檢查維護(hù)工作。 8、負(fù)責(zé)工廠及車間的安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀(jì)律、流程執(zhí)行速度及檢查工作安排進(jìn)度。流動巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)場解決并及時(shí)報(bào)告；暫時(shí)難以解決的問題，采取會議解決方式。 9、定期召開車間班組會議，了解車間人員的意見和工作動態(tài)。了解車間如何執(zhí)行公司的工作安排。