1、組織生產(chǎn)車間建立、運行和優(yōu)化生產(chǎn)管理體系。 2、組織全體車間人員按照公司質(zhì)量、安全、環(huán)保等監(jiān)管要求合理組織生產(chǎn)，完成公司下達的月度、季度、年度生產(chǎn)計劃的成果、質(zhì)量及各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 3、監(jiān)督各工位工藝流程和后期操作規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行，確保生產(chǎn)安全、高效、有序。 4、合理安排生產(chǎn)人員，提高工作效率。 5、促進質(zhì)量提高和穩(wěn)定，降低生產(chǎn)消耗。 6、組織人員進行設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，提出小、中、大修項目，并組織人員配合實施。 7、狠抓生產(chǎn)管理等各方面核心工作，做好正常的數(shù)據(jù)分析活動，提高監(jiān)控能力。 8、負責(zé)各類科研項目的實施。 9、協(xié)助注冊、核查、認(rèn)證、外觀設(shè)計申報和專利申請?zhí)峤弧?10、每日審核車間運出的原材料種類和數(shù)量，審核并簽署生產(chǎn)記錄，每天檢查車間生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量。 11、組織員工教育培訓(xùn)，不斷提高隊伍素質(zhì)和操作人員業(yè)務(wù)技能。 12、組織開展隊伍建設(shè)。