項目經(jīng)理在工程項目中擔(dān)任企業(yè)的代理人，全面負(fù)責(zé)履行施工合同，管理工程工期、質(zhì)量、環(huán)境、安全和成本等各方面責(zé)任。 嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方政府的政策法規(guī)，遵守企業(yè)規(guī)章制度和指令，接受相關(guān)部門、上級單位、地方主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保實現(xiàn)工程工期、環(huán)境、質(zhì)量、安全、成本等責(zé)任目標(biāo)。 經(jīng)過授權(quán)，負(fù)責(zé)組建項目部，確定項目部的組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)工程需要合理配置和優(yōu)化項目管理人員，定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。 制定并審核項目部的各項規(guī)章制度，明確項目人員的工作職責(zé)。 主持編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量、安全、環(huán)境計劃以及總體進(jìn)度計劃，監(jiān)督實施。同時，審核并推動分包商執(zhí)行的施工方案。 對項目的人員、材料、機(jī)械、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，嚴(yán)格控制成本，確保人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工過程中的問題。 深入施工現(xiàn)場，了解項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況，進(jìn)行中間控制，協(xié)調(diào)各分包單位、工種和工序之間的接口和交叉作業(yè)。 在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與公司管理層、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位、協(xié)作單位等的協(xié)調(diào)工作。 組織并參與項目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，執(zhí)行會議決定。 督促現(xiàn)場施工管理人員完成工程施工資料。 參與或組織項目的工程分包、勞務(wù)分包以及材料供應(yīng)商的招標(biāo)工作。 制定項目核算制度，強(qiáng)化成本管理和預(yù)算管理，注重成本信息反饋，及時采取措施解決問題，定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，加強(qiáng)計劃控制。 編制工程月度資金收支計劃。 負(fù)責(zé)項目的基礎(chǔ)管理工作，確保文件、資料、數(shù)據(jù)等信息的準(zhǔn)確傳遞和及時反饋，進(jìn)行工程結(jié)算和清算。 負(fù)責(zé)項目的團(tuán)隊建設(shè)和項目部人員的職業(yè)培訓(xùn)工作，確保項目部安全員和質(zhì)量員職務(wù)不可兼任，其他職務(wù)可以兼任。