1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)管理、年度生產(chǎn)安排的執(zhí)行、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、技術(shù)、成本、場地、制度建設(shè)、監(jiān)督考核管理等工作。 2、全面掌控生產(chǎn)動態(tài)，安排月度生產(chǎn)會議和周生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的溝通與配合，對組織均衡生產(chǎn)提出有效措施和合理意見。 3、根據(jù)合同要求和車間生產(chǎn)實力，負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)安排，并根據(jù)安排組織實施，組織各車間嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作安排，平衡各車間的生產(chǎn)安排，確保各生產(chǎn)項目安排不沖突，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題。協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、質(zhì)量等部門圍繞生產(chǎn)計劃開展工作。負(fù)責(zé)因部門管理問題或無法按時完成生產(chǎn)安排而導(dǎo)致生產(chǎn)停工的情況。 4、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理相關(guān)制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織、實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。 5、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場安全管理和6S管理，定期組織生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、督促整改和考核。 6、向上級反映生產(chǎn)管理中的重大問題，協(xié)助上級處理和解決重大問題。 7、負(fù)責(zé)檢查工廠、車間的安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀(jì)律、流程執(zhí)行率和管理工作進(jìn)度。對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，將現(xiàn)場整改并限期整改。 8、負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)一線規(guī)章制度的設(shè)計、修改、補(bǔ)充和完善提出建議或意見，報負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)和人事職能的主管部門審批備案。部門，并制定和制定各崗位的職責(zé)和工作流程。修改、補(bǔ)充、完善提案或意見，確保各崗位崗位職責(zé)和工作流程明確。 9、定期召開生產(chǎn)會議，了解公司車間工作安排的落實情況9定期召開生產(chǎn)會議，了解公司車間工作安排的落實情況，溝通公司的工作安排、政策、目標(biāo)等。，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的日常管理工作中出現(xiàn)的問題，指出工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，監(jiān)控和檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)計劃的落實。的實施和執(zhí)行。不同的生產(chǎn)安排，并檢查和獎懲各車間安排的落實情況，確保均衡生產(chǎn)。 10、負(fù)責(zé)審核新入職、離職員工。協(xié)調(diào)配合公司組織的員工培訓(xùn)工作，勞動管理及融合方案的申請和安置，調(diào)查人員情況并作出決策和報告，維護(hù)公司政策的公平、公正。 11、對各車間生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的保養(yǎng)、維修、保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)控和檢查。協(xié)調(diào)上級環(huán)保、安全監(jiān)管等部門的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)對提出的問題提出整改方案。 12、參與生產(chǎn)車間各類安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查和處理，參與糾正措施和預(yù)防措施的審查并提出相應(yīng)報告。協(xié)助合同項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場的反饋問題。 13、參與合同評審，了解合同風(fēng)險和要點(diǎn)，負(fù)責(zé)組織下屬進(jìn)行合同說明會， 確保項目產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求，成本不超出預(yù)算，產(chǎn)品按期交付施工現(xiàn)場。 14、負(fù)責(zé)接收產(chǎn)品圖紙、清單等技術(shù)文件，并正確、準(zhǔn)確地發(fā)給應(yīng)用車間，確保各車間工段按照產(chǎn)品圖紙、工藝文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，并負(fù)責(zé)；生產(chǎn)質(zhì)量不符合要求的； 15、參與設(shè)計或工藝部門進(jìn)行圖紙和工藝交會，監(jiān)督和檢查部門工藝文件的執(zhí)行情況， 按照生產(chǎn)工藝和檢驗程序確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定并符合要求，了解工序質(zhì)量極限點(diǎn)的局限性，支持質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗工作，使各工序質(zhì)量穩(wěn)定受控，確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量按照產(chǎn)品保護(hù)工藝的要求，做好成品的保管工作，確保零部件出廠后完好。 16、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)成本限額管理。部門目標(biāo)績效指標(biāo)明確，根據(jù)車間指標(biāo)分解成本方案，各成本負(fù)責(zé)車間明確成本框架目標(biāo)。嚴(yán)格按照布置圖開料，保證材料利用率，有效落實材料替代審批和管理制度，對原材料進(jìn)行限量管理。 17、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全管理，限制車間安全事故發(fā)生，落實有效措施，消除事故隱患。一般事故、未遂事故和發(fā)生的事故，必須按照“四無事故”的原則處理。一旦發(fā)生重大事故，必須親自到現(xiàn)場組織調(diào)查，設(shè)計改進(jìn)措施，并按照主管的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。所報告的事故報告必須真實。 18、確保識別生產(chǎn)過程中的環(huán)境因素和風(fēng)險源，并采取必要措施對其進(jìn)行有效限制。 19、整理并向部門內(nèi)員工發(fā)布管理體系中的相關(guān)文件，確保文件的有效實施。