1、全面負責生產部門的生產管理、年度生產安排的執(zhí)行、安全生產、質量、設備、技術、成本、場地、制度建設、監(jiān)督考核管理等工作。 2、全面掌控生產動態(tài)，安排月度生產會議和周生產會議，協(xié)調本部門與其他部門之間的溝通與配合，對組織均衡生產提出有效措施和合理意見。 3、根據(jù)合同要求和車間生產實力，負責確認生產安排，并根據(jù)安排組織實施，組織各車間嚴格執(zhí)行生產操作安排，平衡各車間的生產安排，確保各生產項目安排不沖突，合理組織生產，協(xié)調處理生產過程中的問題。協(xié)調設計、采購、質量等部門圍繞生產計劃開展工作。負責因部門管理問題或無法按時完成生產安排而導致生產停工的情況。 4、嚴格執(zhí)行生產管理相關制度，負責生產管理及相關管理工作的組織、實施、協(xié)調、監(jiān)督和考核。 5、負責組織現(xiàn)場安全管理和6S管理，定期組織生產現(xiàn)場檢查、督促整改和考核。 6、向上級反映生產管理中的重大問題，協(xié)助上級處理和解決重大問題。 7、負責檢查工廠、車間的安全、生產、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀律、流程執(zhí)行率和管理工作進度。對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，將現(xiàn)場整改并限期整改。 8、負責對公司生產一線規(guī)章制度的設計、修改、補充和完善提出建議或意見，報負責公司組織機構和人事職能的主管部門審批備案。部門，并制定和制定各崗位的職責和工作流程。修改、補充、完善提案或意見，確保各崗位崗位職責和工作流程明確。 9、定期召開生產會議，了解公司車間工作安排的落實情況9定期召開生產會議，了解公司車間工作安排的落實情況，溝通公司的工作安排、政策、目標等。，協(xié)調生產車間的日常管理工作中出現(xiàn)的問題，指出工作中的優(yōu)缺點，監(jiān)控和檢查生產進度、產品質量以及生產計劃的執(zhí)行情況，確保生產計劃的落實。的實施和執(zhí)行。不同的生產安排，并檢查和獎懲各車間安排的落實情況，確保均衡生產。 10、負責審核新入職、離職員工。協(xié)調配合公司組織的員工培訓工作，勞動管理及融合方案的申請和安置，調查人員情況并作出決策和報告，維護公司政策的公平、公正。 11、對各車間生產基礎設施、生產設備、安全設備的保養(yǎng)、維修、保養(yǎng)進行監(jiān)控和檢查。協(xié)調上級環(huán)保、安全監(jiān)管等部門的監(jiān)督檢查，負責對提出的問題提出整改方案。 12、參與生產車間各類安全、質量、設備事故的分析、調查和處理，參與糾正措施和預防措施的審查并提出相應報告。協(xié)助合同項目經理處理施工現(xiàn)場的反饋問題。 13、參與合同評審，了解合同風險和要點，負責組織下屬進行合同說明會， 確保項目產品質量滿足要求，成本不超出預算，產品按期交付施工現(xiàn)場。 14、負責接收產品圖紙、清單等技術文件，并正確、準確地發(fā)給應用車間，確保各車間工段按照產品圖紙、工藝文件和技術標準進行生產，確保產品生產質量，并負責；生產質量不符合要求的； 15、參與設計或工藝部門進行圖紙和工藝交會，監(jiān)督和檢查部門工藝文件的執(zhí)行情況， 按照生產工藝和檢驗程序確保產品質量穩(wěn)定并符合要求，了解工序質量極限點的局限性，支持質量監(jiān)督和質量檢驗工作，使各工序質量穩(wěn)定受控，確保產品生產質量按照產品保護工藝的要求，做好成品的保管工作，確保零部件出廠后完好。 16、負責生產部門的生產成本限額管理。部門目標績效指標明確，根據(jù)車間指標分解成本方案，各成本負責車間明確成本框架目標。嚴格按照布置圖開料，保證材料利用率，有效落實材料替代審批和管理制度，對原材料進行限量管理。 17、負責車間生產安全管理，限制車間安全事故發(fā)生，落實有效措施，消除事故隱患。一般事故、未遂事故和發(fā)生的事故，必須按照“四無事故”的原則處理。一旦發(fā)生重大事故，必須親自到現(xiàn)場組織調查，設計改進措施，并按照主管的有關規(guī)定進行處理。所報告的事故報告必須真實。 18、確保識別生產過程中的環(huán)境因素和風險源，并采取必要措施對其進行有效限制。 19、整理并向部門內員工發(fā)布管理體系中的相關文件，確保文件的有效實施。