施工安全管理?：項目經(jīng)理是項目施工質(zhì)量和安全的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立質(zhì)量安全管理體系，配備專職質(zhì)量、安全等施工現(xiàn)場管理人員，落實質(zhì)量安全責(zé)任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程。項目經(jīng)理必須嚴(yán)格遵守國家、部門、行業(yè)的法律法規(guī)，按照工程設(shè)計圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，不得偷工減料。項目經(jīng)理還需組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量安全技術(shù)措施，并對進(jìn)入現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗，確保質(zhì)量合格?。 ? 施工質(zhì)量控制?：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項目總進(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制設(shè)計與施工的時間進(jìn)度。項目經(jīng)理還需制定實施項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要，明確項目設(shè)計的新技術(shù)與新材料，并對日后的施工進(jìn)行嚴(yán)格的督促，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要的順利實施。項目經(jīng)理必須組織對隱蔽工程、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗收工作，并在驗收文件上簽字，不得簽署虛假文件?。 施工成本控制?：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的成本控制，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。項目經(jīng)理需對項目的規(guī)劃設(shè)計與施工進(jìn)行成本控制，收集整理工程資料，定期向上級匯報各項工作的進(jìn)展情況，并提供專業(yè)性的分析和建議?。 ?施工進(jìn)度控制?：項目經(jīng)理需制定項目總進(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制設(shè)計與施工的時間進(jìn)度，確保項目按時完成?。 ? 工程合同管理?：項目經(jīng)理需負(fù)責(zé)工程合同管理，確保合同條款的履行和項目的順利進(jìn)行?。 工程信息管理?：項目經(jīng)理需管理工程信息，確保信息的準(zhǔn)確性和及時性，支持項目的順利進(jìn)行?3。 ? 工程組織與協(xié)調(diào)?：項目經(jīng)理需組織和協(xié)調(diào)項目中的各項工作，確保各參與方之間的有效溝通和合作?。 人員管理?：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建筑項目的人員管理工作，包括組織施工單位進(jìn)場、檢查施工單位現(xiàn)場管理人員及技術(shù)人員的素質(zhì)水平，并對作業(yè)人員進(jìn)行崗前質(zhì)量安全教育?。