1、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)營理和運(yùn)作.確保達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo); 2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,協(xié)調(diào)資源并按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作,按時(shí)按質(zhì)交付實(shí)施成果; 3、負(fù)責(zé)主持公司項(xiàng)目的日常運(yùn)營理工作，負(fù)責(zé)制定與優(yōu)化部門的制和流程; 4、負(fù)責(zé)建立與完善項(xiàng)目部的組織架構(gòu)和管理體系,優(yōu)化項(xiàng)目工作人員的工作安排; 5、全面主持項(xiàng)目的各項(xiàng)工作對項(xiàng)目的資金計(jì)劃報(bào)建、設(shè)計(jì)招投標(biāo)合同安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本銷售、信息、檔案等進(jìn)行統(tǒng)籌管理，按計(jì)劃協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本銷售及交付目標(biāo)； 6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各部門(包括總包，分包)對設(shè)計(jì)方案、施工方案，施工工藝，施工工期，配套方案，材料設(shè)備選型方案的優(yōu)化工作； 7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算，參與成本分析、核算、控制及項(xiàng)目的投資拓展等; 8、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款; 9、參與項(xiàng)目前期項(xiàng)目的研究調(diào)研,方案的定位,設(shè)計(jì)方案成果的評審，配合項(xiàng)目規(guī)劃和方案調(diào)整; 10、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施方案的改進(jìn)，并對方案實(shí)施過程中遇到的具體問題提出合理化改進(jìn)，使其達(dá)到合格產(chǎn)品優(yōu)勢; 11、根據(jù)工程進(jìn)度和完成量撥付工程款，參與項(xiàng)目竣工結(jié)算;負(fù)責(zé)組織施工過程分階段驗(yàn)收和各種專項(xiàng)竣工驗(yàn)收，辦理備案手續(xù) 12、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)管理及人才培養(yǎng)，管理人才的質(zhì)量、成本和合理的人員配置; 13、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高專業(yè)技能和組織管理能力 ， 14、負(fù)責(zé)定期考核部門經(jīng)理和主管的績效工作， 15、協(xié)助人力資源部門開展對項(xiàng)目部人員晉升考核評價(jià)工作， 16、負(fù)責(zé)與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)以及相關(guān)外部關(guān)系(政府部門、合作單位及客戶等)的建立工作。