1、制定施工管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目階段性目標(biāo)，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、分析、指導(dǎo)、總結(jié)； 2、制訂、優(yōu)化項(xiàng)目管理制度、流程，完善各崗位職責(zé)； 3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工的績效考核，建設(shè)人才梯隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)能力； 4、貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和政策及公司方針，完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作，完成項(xiàng)目目標(biāo)和指標(biāo)； 5、負(fù)責(zé)承建工程的施工管理和經(jīng)營管理，履行工程合同，控制施工進(jìn)度、安全與文明生產(chǎn)，追訴索賠； 6、監(jiān)督執(zhí)行項(xiàng)目總體進(jìn)度、項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算及項(xiàng)目安全，控制項(xiàng)目成本，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況； 7、驗(yàn)收考核外包合作單位，協(xié)調(diào)施工方與委托方及第三方等外部合作單位的外部關(guān)系，處理突發(fā)問題； 8、參與項(xiàng)目前期的技術(shù)支持，協(xié)助公司完成項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)，總結(jié)項(xiàng)目施工情況，提出改進(jìn)建議； 9、組織項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算，審核財(cái)務(wù)管理臺(tái)賬和報(bào)表，組織收取工程進(jìn)度款； 10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。