1、根據(jù)公司的經(jīng)營方針和政策，制定勞務(wù)服務(wù)部中長期發(fā)展規(guī)劃； 2、根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)指標(biāo)，組織日常管理活動(dòng)，對本部門所有指標(biāo)的完成負(fù)***責(zé)任； 3、全面負(fù)責(zé)勞務(wù)服務(wù)部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明施工、財(cái)務(wù)等一系列管理工作； 4、嚴(yán)格認(rèn)真考察、審查勞務(wù)隊(duì)伍，為公司建立勞務(wù)、物資資源池提供支持； 5、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，合理調(diào)配人員、材料和機(jī)械設(shè)備，確保項(xiàng)目順利施工； 6、催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目成本核算，審核各類費(fèi)用支出； 7、做好勞務(wù)服務(wù)部的施工成本管理工作，對存在的問題及時(shí)分析，研究提出改進(jìn)措施，努力降低施工成本； 8、掌握市場信息，不失時(shí)機(jī)，增加經(jīng)營項(xiàng)目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和競爭能力。 9、負(fù)責(zé)勞務(wù)服務(wù)部的搭建及團(tuán)隊(duì)的日常管理，組織檢查、落實(shí)勞務(wù)服務(wù)部各類人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全公司勞務(wù)管理運(yùn)營系統(tǒng)。