1、依照公司章程和部門職能設(shè)置，全盤負(fù)責(zé)造價咨詢部的日常工作； 2、負(fù)責(zé)部門年度或階段性工作計劃的編制、送審、組織實施和執(zhí)行結(jié)果反饋； 3、負(fù)責(zé)造價咨詢項目的生產(chǎn)調(diào)度；通過填列《造價咨詢部項目安排表》的方式，完成與項目進(jìn)度、質(zhì)量有關(guān)的約束性指標(biāo)的編制和下達(dá)工作； 4、強(qiáng)化項目的過程控制和過程監(jiān)管，努力將各盡其責(zé)，各司其職，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)的造價咨詢質(zhì)量三級復(fù)核制度落到實處； 5、定期召集部內(nèi)專題業(yè)務(wù)會，及時分析、診治概預(yù)算，標(biāo)底，結(jié)算編制，審核過程中存在的技術(shù)進(jìn)度質(zhì)量問題，助推隊伍整體業(yè)務(wù)水平不斷提升； 6、負(fù)責(zé)重要計價依據(jù) ，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審價條件的合法，合規(guī)適用性審查，主持前期資料的收集，核對確認(rèn)和各類造價成果文件的匯總，調(diào)整會簽送審備案和建檔工作； 7、負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)提成的計算和分配，按期完成本部門已完項目數(shù)目，工作量及個人所得的整理，統(tǒng)計和上報； 8、負(fù)責(zé)本部門員工的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；做好一年一度對員工思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平，工作業(yè)績等的綜合考評工作； 9、負(fù)責(zé)造價信息（政策市場）的收集，分析積累和部內(nèi)共用物品，專用資料，各類工具書的合理使用和規(guī)范管理； 10、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的部際協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)與業(yè)主方的信息交換，意見溝通和外部業(yè)務(wù)指導(dǎo)，技術(shù)對接等對外業(yè)務(wù)聯(lián)系。