1、制訂年度成本管理計劃，建立、完善公司成本管理體系，監(jiān)督、指導(dǎo)項目成本體系運行，建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制； 2、對集團(tuán)各項目整體成本管理工作的檢查、指導(dǎo)和管控；指導(dǎo)、審核各項目目標(biāo)成本和動態(tài)成本管理； 3、對各項目進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，并進(jìn)行成本控制全盤工作協(xié)調(diào)，指導(dǎo)過程中的成本糾偏工作； 4、定期對各項目進(jìn)行巡檢，出具巡檢報告，指導(dǎo)提高項目管理水平； 5、對各項目成本造價工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控； 6、處理成本控制工作中的突發(fā)事件。