配合領(lǐng)導帶領(lǐng)整個經(jīng)營管理部做好以下各項工作： 1、公司各項目的招投標工作。多年建筑、市政工程等行業(yè)工作經(jīng)驗，招投標經(jīng)驗豐富，熟悉工程招投標流程和相關(guān)政策規(guī)定，要求有獨立進行招投標的成功案例。擅長對中標項目設計圖紙的審查、設計概算的審核、設計方案的測算等，及時向領(lǐng)導提出高質(zhì)量的整改措施建議。 2、公司各項目的預決算工作。熟悉建筑、市政工程等各項業(yè)務流程，能夠精確制定工程的預算并指導和管控施工，實現(xiàn)工程成本控制，對公司成本與質(zhì)量的平衡點敏感，確保利潤。擅長工程的結(jié)決算，為企業(yè)能夠盡快、最大限度的爭取回款和利潤。通過總預算和階段預算指導、控制和監(jiān)督工程的進度，熟悉編制成本、工料分析，付款審核、簽證管理等，根據(jù)建設單位的設計施工圖，做好工程量核算、計算分項工程量，編制每個分項工程的綜合單價，對于工程部門給予指導意見。 3、對專業(yè)分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與設備管理等。對中標工程進行二次造價分析，編制施工預算，完成工程量清單和材料分析，編制內(nèi)部預算，為工程、材料供應、成本核算提供依據(jù)，對項目成本控制實現(xiàn)支撐。做好工程合同簽訂的評審工作，負責合同及工程預決算的編制、管理和審核。能很好的把握工程付款金額節(jié)點、在建工程進度款審核。熟悉工程材料設備預算和定額，根據(jù)預算審核采購計劃和采購價格。 4、做好團隊管理。品質(zhì)好，責任感強，團隊意識強，團隊管理能力強，能夠合理分配經(jīng)營管理部的各項工作，積極培養(yǎng)經(jīng)營管理部員工快速成長；優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠處理好公司內(nèi)外部的各種關(guān)系和工作，合理利用各項資源。