1、組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件； 2、組織公司合同管理工作； 3、負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)； 4、參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作： 1）對(duì)于由公司招標(biāo)選用的分包商，協(xié)助項(xiàng)目部組織對(duì)分包商的內(nèi)部招標(biāo)，組織制定分包工程標(biāo)底，審查分包商報(bào)價(jià)，參與分包商評(píng)估、合同起草、談判及簽訂工作； 2）對(duì)于授權(quán)由項(xiàng)目部招標(biāo)選用的分包商，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目分包合同評(píng)審資料，并對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行監(jiān)督管理； 5、組織項(xiàng)目成本管理和控制，建立健全公司建造成本庫和內(nèi)部定額： 1）組織編制公司商務(wù)、成本管理制度，負(fù)責(zé)測算項(xiàng)目預(yù)控成本，經(jīng)審核批準(zhǔn)后納入《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書》； 2）指導(dǎo)項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理開展工作，與項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行溝通，對(duì)項(xiàng)目部成本控制工作提出建議和意見，以便及時(shí)修正或改進(jìn)； 3）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目預(yù)控成本進(jìn)行過程控制與結(jié)算審核，審核項(xiàng)目月度資金計(jì)劃、工程量和成本報(bào)表、月度工程款支付，建立公司各項(xiàng)目成本臺(tái)賬，并定期編制成本月報(bào)表上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)； 4）對(duì)公司整體工程經(jīng)營狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并按月度報(bào)告方式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)； 5）協(xié)助財(cái)務(wù)部開展項(xiàng)目部審計(jì)工作，參與對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行定期或不定期考核評(píng)定； 6）收集、整理項(xiàng)目日常成本信息，組織建立公司建造成本模型和公司建造成本庫，并按照項(xiàng)目分析項(xiàng)目建造成本，建立和完善公司內(nèi)部定額庫； 6、組織開展公司物資采購管理工作； 7、組織開展公司投資評(píng)估工作； 8、貫徹落實(shí)公司ISO900質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件； 9、收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料； 10、接受公司領(lǐng)導(dǎo)委派與***、合作商或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系。