1、根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃完成； 2、嚴(yán)格管理監(jiān)督工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，分部分項(xiàng)驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收及工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 3、嚴(yán)格管理控制工程項(xiàng)目施工成本，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目簽證的審查，確保項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 4、參與工程項(xiàng)目的合同管理，協(xié)助處理合同實(shí)施執(zhí)行過程的困難等； 5、負(fù)現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理及施工勞務(wù)單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理等事宜； 6、協(xié)助處理施工過程的設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)不符出現(xiàn)的施工問題； 7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)早晚安排落實(shí)會(huì)議，要求施工單位人員、機(jī)械到位；