1、組織編制工程部門(mén)的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行工作； 2、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，不斷完善工程項(xiàng)目部的相關(guān)制度； 3、根據(jù)項(xiàng)目整體的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行； 4、抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量； 5、負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場(chǎng)組織，協(xié)調(diào)和管理，有效的進(jìn)行進(jìn)度控制和成本控制； 6、負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作； 7、及時(shí)、妥善處理項(xiàng)目工程實(shí)施中出現(xiàn)的重大問(wèn)題； 8、控制工程項(xiàng)目各項(xiàng)成本，合理運(yùn)用各項(xiàng)支出； 9、妥善處理好工程項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的諸多方面關(guān)系； 10、監(jiān)督工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，參加工程施工承包的洽談工作； 11、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件并對(duì)招投標(biāo)文件并對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)； 12、監(jiān)督、檢查工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況； 13、負(fù)責(zé)分管員工的考核、培訓(xùn)等項(xiàng)工作；